| 在干部岗位调整、班子新老交替过程中，不少新上任的领导干部急于打开局面，总想着“上任即开工”，迫不及待地烧起“三把火”，搞几个“大动作”、上几个“新项目”、提几个“新口号”，以此证明自身能力、彰显新气象。这种心情可以理解，但若盲目求新、急于求成，简单以“推倒重来”代替“接续奋斗”，以“另起炉灶”代替“薪火相传”，既不符合事业发展的客观规律，也不利于保持工作的连续性和稳定性。对于新任职干部而言，唯有涵养“功成不必在我”的境界，祛除“政绩须出我手”的焦躁，方能在稳妥接续中行稳致远、建功立业。 新官烧火，首在尊重规律，急于求成只会引火烧身。事业发展有其内在逻辑，许多工作不是立竿见影、一蹴而就的，需要“慢工出细活”的耐心与定力。一些新官到任后，不经深入调研、不问前任得失、不管群众意愿，仅凭个人意志和短期政绩冲动便“三把火”烧得轰轰烈烈。有的对既有规划全盘推翻，造成资源浪费、发展断档；有的急于标新立异，追逐“眼球效应”，搞华而不实的“形象工程”；有的急于铺摊子，不顾地方实际和财政承受能力，盲目举债上马新项目。如此“烧火”，看似雷厉风行、魄力十足，实则破坏了工作的稳定性和连续性。干部成长有规律，事业发展亦有规律，新官上任当先做“调研员”、当好“学徒工”，摸清家底、吃透实情，在尊重客观规律的基础上谋篇布局，而非凭一时之勇、图一时之快，让“三把火”烧成“燎原祸”。 新官烧火，贵在坚守初心，若脱离群众航向，火焰再旺也终是过眼云烟。新官上任的“三把火”，烧向何处、为何而烧，直接检验着干部的政绩观。“新官上任三把火”的传统观念，容易使一些干部将个人政绩置于群众利益之上，把“烧火”当作个人秀场，热衷于打造“领导可视”“媒体可见”的显性政绩，却对群众急难愁盼的“隐性难题”视而不见。有的干部为了出政绩、树形象，热衷于搞“短平快”项目，追求“当年开工、当年见效”，却忽视了打基础、利长远的潜绩工程。干部干事创业，如同耕耘沃土、静待花开，每一个决策都关乎一方发展，没有轻重缓急之分，只有是否顺应民心、符合实际的考量。年轻干部要立志做大事，不要立志做大官，新官上任当以百姓心为心，把群众的“需求清单”转化为自己的“履职清单”，让“三把火”真正成为温暖民心的“民生之火”，而非灼伤群众的“虚火旺焰”。 新官烧火，重在接续传承，忘记来时路则火种难继。“新官不理旧账”“一个将军一个令”，是一些地方和部门长期存在的顽疾。有的新官把前任留下的工作视为“包袱”，不愿“接着干”，只想“重新干”；有的把解决历史难题当作“为他人作嫁衣”，缺乏“啃硬骨头”的担当。屋檐滴水代接代，一任接着一任干，事业发展从来不是“独角戏”，而是前后相续、久久为功的“接力赛”。一项项举措的落地、一个民生工程的见效，往往需要几届班子持续发力才能开花结果。如果新任干部只热衷于“另起炉灶”烧新火，对前任的合理规划和未完事项一味搁置、全盘否定，不仅造成资源浪费、发展反复，更会寒了干事者的心，伤了群众的信任。新官到任，当有“萧规曹随”的胸襟，善于在继承中发展、在接续中创新，既谋划新思路、开拓新局面，又尊重既有成果、延续好的做法，让事业的薪火在平稳交接中越烧越旺。 真正的好干部，从不是靠“三把火”烧出来的威名，而是靠一步一个脚印干出来的实绩。广大新任职干部当树立正确的政绩观，少些“烧火”的冲动，多些“添柴”的定力；少些“推倒重来”的浮躁，多些“接续奋斗”的担当，在稳扎稳打中接好事业“接力棒”，在久久为功中跑出发展“加速度”，以经得起历史和人民检验的实绩书写无愧于新时代的答卷。 |
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