一年之计在于春，全年增长看首季。招商引资要坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，以招商稳投资、促发展。
一是建“强”招商机制。坚持把招商引资作为“一把手”工作，推动形成“人人思招商、个个谋招商、天天抓招商”的浓厚氛围。对内要深入研究本土产业发展需求，对外要主动对接企业，持续开展小分队招商，加大“走出去”“请进来”力度，全力推动信息变意向、意向变签约、签约变实景，实现早签约、早落地。整合招商力量，积极参与省内外各项专项会展，开展专题招商推介活动，不断提升招商实效。下大力气“留下来”，全面提升项目工作水平，完善项目投资全生命周期服务机制，推动项目早开工、早建设、早投产、早达效。
二是抓“准”招商方向。坚持以规划引领产业、以产业梳理项目、以项目推进招商，把握好招商的主攻方向；围绕长三角经济发达地区，细分招商产业区域和目标对象，增强招商工作的精准度。在招商引资的关键环节和难点痛点下功夫。围绕主导产业、瞄准产业链关键环节精准招商，与重点区域城市开展产业承接合作，多措并举扩大项目来源。
三是创“新”招商理念。强化全方位招商引资的理念，克服单一产业、本土领域的招商引资倾向，树立全方位招商引资的理念。深入开展“走出去、请进来”招商活动，利用现有企业、商会，鼓励“以商招商”以优秀龙头企业为参观示范点，通过企业上中下游客户关系，引入储备一批实力强、前景好的项目。
四是做“优”招商环境。筑巢引凤，花开蝶来。企业引进、项目落地并不意味着招商引资工作的结束。要进一步强化服务意识，提升服务质效，破解项目落地难题。抓好营商环境质量，坚持问题导向，定期深入企业，积极主动地为企业排忧解难，努力做好企业运营中的全面服务，营造“亲商、安商、富商”的良好环境，着力擦亮“妈妈式服务”金招牌，增强企业投资发展的信心和希望。
（作者：陶功焱 安徽六安叶集经济开发区管理委员会）
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