强化三个坚持，打造新时代过硬社区头雁队伍

　　社区党组织是党在城市工作的基础，是社区各种组织和各项工作的领导核心。做好社区工作，社区头雁是关键核心。实践证明，一个好的头雁，就能带好一支队伍、干出一番事业、惠及一片群众。社区主职素质和能力的高低，直接关系到社区“两委”能否有效承担党和人民赋予的使命，关乎党的执政根基。

　　坚持选优配强，推动头雁队伍结构优、素质高。社区区历史沿革不一、人口结构多元、小区类型众多，基层治理事项杂、难度大，唯有做到选准人、用对人，才能确保扛稳担子、干好事业。加强动态管理。以重实干、重实绩为导向，科学构建社区头雁队伍分析研判机制，常态化开展岗位实地考察、居民群众走访，充分掌握履职情况，对工作不力、群众反映较大的果断予以调整。丰富人才储备。紧紧围绕“后继有人”，搭建社区主职后备人选库，综合考虑政治素质、年龄学历、职业素养、工作实绩、群众口碑等要素，及时将优秀人才吸纳入库，进行重点培养、优先使用。拓宽来源渠道。针对工作基础薄弱、问题矛盾较多的重点社区，坚持人岗相适原则，推动人员力量、专业理念、优势资源下沉一线。

　　抓实教育培训，推动头雁队伍本领强、作风硬。社区治理涵盖疫情防控、民生服务等多个领域，只有不断提升“头雁”方阵干事创业的能力水平，方能跟上发展节奏、满足事业需要。夯实思想根基。将思想领航作为第一课题，提高政治理论课时比重，持续引入政治理论精品课程、优质师资。磨炼攻坚能力。紧盯基层“最难办的事”，开办“治理论坛”，创新现场式教学、互动式教学、启发式教学，推动学习新知、弥补短板，从“坐在教室学”向“干事一线学”转变，不断提高解决实际问题的本领。深化示范引领。放大先进典型标杆效应，围绕党员管理、共同缔造等课题，大力实施传帮带项目，通过结对跟学、驻点指导，持续推广先进经验、带动能力提升。

　　强化激励关爱，推动头雁队伍信心满、干劲足。社区队伍普遍存在工作压力和心理压力较大、人困马乏、身心俱疲等情况，应及时传递组织关心关爱，让激励举措“可观可感”，从而增强“头雁”的荣誉感、归属感、获得感，进一步激发干事活力。坚持按绩分配，持续遴选优秀社区干部实行事业编管理，实现“能者多得”；同时，对于参照事业编管理的社区干部的福利待遇，如绩效工资、工会福利、年休假待遇等需进一步明确资金渠道以及参照标准，避免“同工不同酬”。