“为基层减负要明确权责，不能什么事都压给基层。”重庆考察时的讲话中不仅指出了“为何减”的深层原因，也指明了“怎样减”的执行方向，更彰显了“必须减”的坚定决心。这是我们做好基层减负工作的根本遵循。
给发文开会“挤水”。发文开会本来是一种布置工作、督促落实的常见方式，但是发文过长、过多，会议过频、过滥，文件照抄照转，为开会而开会，这些都是典型的形式主义、官僚主义问题，弄得基层苦不堪言。要严格落实“精文简会”，破除“以文件传达文件、以会议落实会议”的减负怪圈。对各类文件实施年度计划管理、总量管控，定期统计文号，严把前置审核关口，减少文件数量。要加强会议统筹，压缩会议规模，优化会议形式，提倡开短会、小会、视频会。切实发挥文件会议的作用，让基层干部走出会场、多去现场，为群众服务。
给督查考核“瘦身”。督查考核，本意是评价前一阶段的工作情况，鼓励下级更好地做好下一阶段的工作，但基层考核所涉及的项目细而繁杂，一到督查考核基层干部就要忙于迎评迎检、撰写材料，“指挥棒”变“增压石”，导致一些干部闻“年终考核”而色变。因此，要优化考核方式，因时因地出台考核办法，力戒千篇一律、“一把尺子量到底”，防止考核与承担的主责主业形成“两张皮”现象，规范考核内容，切实保障考核质量。同时要优化巡视巡查、督查考核的方式，防止简单以查台账、查记录、查笔记、查影像等“留痕”评价工作，要认真听取上级领导、基层群众、“两委员一代表”的意见建议，“360度”深入了解真实的工作情况。
给调查研究“划界”。调查研究发现问题的“探测仪”、分析问题的“显微镜”，也是解决问题的“金钥匙”。目前，一些地方还存在“蜻蜓点水式”“盆景式”“作秀式”等调研“怪象”，这不仅不能够发挥调研的真正作用，反而增加了基层负担，也让工作流于形式。要加强对调研活动的计划统筹，依据调研目的和调研性质的不同作出明确要求，着重聚焦大事难事要事、重点难点热点问题开展调研，为调研“画框”，减少无效下基层调研的频次。要严格控制参与调研的人数，避免扎堆调研、重复调研，坚持轻车简从，不搞迎来送往，减少人员陪同，切实为基层减负。
（肥西县三河镇但德玲）
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