体制内清理借调风波怎么样了？

麻辣鸡翅 · *发表于* 2024年12月4日 15:01:43

体制内清理借调风波怎么样了？

咚巴拉 · *发表于* 2024年12月4日 15:02:23

严查教育系统，卫生系统，百分之八十以上的工作人员都是借调人员。
有空编出现，也不给干活的调动，都是给走后门的调动。
有的领导甚至空出来几个，等着去求他。
严查，严查，严查。

战士无双 · *发表于* 2024年12月4日 15:02:41

以前找个跟班学习的借口长期借调
现在演都不演了，让下级把好口风，写个承诺书，该咋干还咋干，特别组织部这种，就那20来个在编人员，都还没科室数量多

囚鱼不知天 · *发表于* 2024年12月4日 15:03:11

文件下来落实的很到位
我这市委zzb把县区乡镇的都给清退了
但是开始抽调其他市直单位的了
你要问我怎么知道的
因为我就是那个倒霉蛋
原本在自己单位吃着火锅唱着歌
莫名其妙没白没黑的打起了黑工

转角有奇迹 · *发表于* 2024年12月4日 15:03:44

还能怎么样，
强势部门继续，非强势部门越来越知道难处，文件也学习过了，承诺书保证书也签过不少了，确实减少借调了。
《金瓶梅》中有一句很受争议的话：“这世界上的凡是禁止的，都是有好处但不想分给你的。凡是提倡的，都是有坑需要你去填的。”

是对是错，大家评判，我不持立场。
但是，我可以用一个例子解释一下，什么叫强势，什么叫人性。
话说在子虚市乌有县，县里**局副局长空缺了，副科干部，当然是县委组织部来做方案。
这天组织部长找到干部股，说**局副局长人选，辛苦你们下去考察一下A、B、 C三位哈。
干部股长带着新人小赵马上去考察了一轮，按程序走完，有测评，谈话，查档，领导推荐很多环节的，部长说辛苦一趟确实不是客气。
小赵还加班写了详细的考察情况，结论是C的条件最符合，
但是干部股长让小赵写好的报告先别呈领导，第二天直接请示下部长。
次日带着小赵正式向部长汇报考察情况，
部长一边看着手里的文件，一边头也没抬的问了一句：“那个A，怎么样啊”

干部股长只迟疑了0.01秒，便马上回答，根据考察情况，A的条件最符合，他的优点有……
小赵愣了一下，但也只迟疑了0.02秒，便马上点头表示附和起股长。
部长终于抬起头来，给了他们一个满意的微笑。
然后股长说，昨天回来很晚了，考察报告再完善一下细节，马上就可以交上来，
部长点点头，表示同意。
这是一个很简单的例子，但却能说明白很多问题。
首先，这算不算部长违规插手，
严格说算，但是这证据很不充分。
因为发生的每一句对话，都是TM的工作啊。
其次，干部股长为什么不急着交报告，他就是要摸准部长的心思，才会去按着领导心思写结论。因为他明白，就算他坚持原则，非要说A不行，C很行，那么他只会被调走，然后换一个股长去考察，最后的结论还是A行，而他的大好前程却到此为止了。

再次，新人小赵为什么能马上附和股长，因为这一刻的秒懂，属于中国人特有的智慧，智商正常的都可以悟到。
但是，小赵此刻的内心却充满感激，他感激股长愿意带他，领悟了官场提拔的奥义，他庆幸自己能在这样的部门工作，能近距离的接触到权力，未来有机会被权力青睐。
对了，小赵就是借调过来的。
最后，部长会不知道股长的报告没写好，是什么鬼吗，
他当然知道，他就是这么上来的啊。
但他会给下属时间，把戏做足，做足全套。
再说，为什么让下属去考察A、B、 C
因为A是县里一把手交代的，B是一个不够硬的关系户推荐的，C是**局局长推荐的。
必须提拔A，这是对一把手负责，
然后让B和C陪跑，是给关系户和局长面子，
你看，我专门关照过了，都组织考察了，只是结果稍微弱了点，下次在争取机会啊。
最关键的，全套程序符合流程，符合规范，无懈可击。
你看，一把手和部长都没有出面，就股长和小赵跑了一轮，还加班熬夜整了一堆材料，A就被提拔了。然后B和C的关系都觉得部长给面子了。
当然，以上说的是子虚市乌有县的情况哈，其他地方我不清楚。
回到这个问题，
为什么强势部门可以继续从基层借调人员，
而基层却不敢不从，还不敢声张，还要在检查中替上级打掩护
你再回去读读子虚市乌有县的例子，特别要站在股长和小赵的角度去想问题。
你真的还不懂吗？

程序正义，也是正义的一种，
既然是正义，你就不要轻易违背，
否则，死得很难看

泡泡龙的猫儿 · *发表于* 2024年12月4日 15:04:21

办法总是比困难多的
文件精神是“县级以上机关一般不得从乡镇借调人员”。不准借调基层的，那借同级的不就行了，党委部门把乡镇基层借用人员退回去，然后借用一批同级政府部门的，一波清退还省得之前借用的牛马提要求。
有的地方还有配套的不准借调在编行政人员，也好办，找教育系统借用老师就行了，老师好啊，综合素质较高，材料上手快，追求也就回城或者换个好学校，不像行政牛马还要求提拔。

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