换届交接切莫“人走事凉”

       换届之际，干部岗位调整、职务变动本是常态。然而，有的地方却出现“人未走，茶先凉”的现象；交接工作走过场，离任者“甩手就走”，接任者“一头雾水”；前任留下的工作断档、遗留问题搁置，群众办事“找不到人、摸不着门”。如此“人走事凉”，不仅影响工作连续性，更损害政府公信力，必须引起高度重视。

       “人走事凉”的背后，折射的是政绩观偏差。有的干部把岗位当“驿站”，只做“显绩”、不谋“潜绩”，对打基础、利长远的事不愿投入，对遗留问题“绕着走”；有的干部把交接当“甩包袱”，能推就推、能拖就拖，生怕“旧账”影响自己在新岗位“开新局”。这种短视行为，看似“轻装上阵”，实则留下了“一地鸡毛”：工作断档导致民生工程停滞，遗留问题累积成矛盾“火药桶”，最终损害的是群众切身利益，透支的是组织信任与地方发展后劲。正确政绩观要求干部多打“大算盘”、算“大账”，既要做让老百姓看得见、摸得着的实事，也要做为后人作铺垫、打基础的好事。交接工作做得好不好，正是检验干部政绩观的一块“试金石”。

       干部交接，交的是责任，接的是担当，传的是薪火。无论是离任者还是接任者，都应清醒认识到：岗位可以变动，但为人民服务的职责不能“断档”；职务可以调整，但推动事业发展的使命不能“悬空”。离任者要站好“最后一班岗”，以“善始善终”的自觉，把工作中的经验教训、未竟之事、重点难点，乃至潜在风险，毫无保留地“和盘托出”；对历史遗留问题，更要主动“交底”，不能“一走了之”，给继任者留下“糊涂账”。接任者要主动“接棒”，以“继往开来”的胸襟虚心请教、全面摸底，尽快进入角色，在继承中创新，在延续中突破，不能“另起炉灶、推倒重来”，让发展“翻烧饼”。交接的过程，既是工作的延续，更是责任的传承，是事业薪火相传的生动实践，彰显的是“一张蓝图绘到底”的战略定力与“一茬接着一茬干”的历史主动。

       让干部交接不“留白”，关键要靠制度“补位”。通过“离任交接清单”制度，将工作进展、未竟事项、债务纠纷、人事资产等“家底”厘清，离任者签字背书，接任者照单承接，组织部门全程监督，确保账目清晰、责任可溯；同步强化离任审计，既审“经济账”，更审“民生账”“生态账”，对重点项目、资金流向严格把关，杜绝“带病离岗”现象，让离任者“走得清白”，接任者“接得明白”。与此同时，设立“交接缓冲期”，推行“老带新”结对机制，让离任干部“扶上马再送一程”，通过专题研讨、现场交接、联合办公等方式，帮助接任者快速摸清脉络、找准方向；将交接成效纳入干部考核，对敷衍塞责者严肃问责，倒逼责任落实。更要畅通群众监督渠道，对涉及民生的交接事项引入群众评议，让权力运行晒在阳光下，以百姓口碑检验交接成色。唯有以制度为纲、以责任为锚，方能确保接力棒传递平稳、事业薪火永续，让“人走事凉”成为历史，让“一茬接着一茬干”的实干精神在新时代征程中绽放异彩。