村“两委”辞职潮如何应对

　　村“两委”成员事关党在基层的执政基础，做好村“两委”成员工作，结合当地特色，挖掘骨干力量，打好群众基础，为经济高质量发展提质增效。

　　一是要逐步提高村干部待遇。村委会承接大量上级政府交办的工作，加之村务和农村社会经济发展工作，村“两委”加班连轴转已是常态。建立合理的村“两委”待遇增长机制，落实村“两委”的社会保障和劳动保障，坚持村干部定期体检、购买人身意外保险等方式，解决其后顾之忧，提振他们干事创业的精气神。

　　二是创新组织支持方式。一方面要做好调研广开言路，主动调研定期研讨，对村“两委”成员反映的农村发展问题给予积极反馈，及时整改。另一方面要创新思路造血式支持发展。针对缺乏发展资源的村级组织，政府除了充当中间人为其链接技术、资金等，还可以通过三方竞标、购买服务的方式，为村级经济组织开源。对征地拆迁的村，要尽早兑现留用地，并在留用地开发使用上，加强对村级组织的引导和合作，规避小农经济的短视效应，发挥相关资源优势。

　　三是要关心关爱村“两委”干部。减少村“两委”成员辞职率需提升他们的职业成长空间和劳动关系氛围，实行定期与村“两委”成员谈心谈话制度，及时了解村干部思想动态，帮助他们打开心结。要进一步明确其公职人员的身份，加大从村干部队伍中招录公务员和事业站所工作人员、遴选进乡镇领导班子的力度，让他们政治上有盼头。

　　四是储备优秀年轻人才。做好“村两委工作”的职业规划，为农村工作储备优秀年轻人才。老一辈村“两委”成员大都出生于上世纪 50-60年代，在任村干部前或可以兼职状态担任村干部工作的时候，多经营了自己的产业或有一定资产积累；而新生代的“80 后”村干部，村干部可能是他们的第一份职业和事业，此人生阶段家庭负担重、职业抱负强、干事热情高，对工作的回报期待也相应高，因此极易遭遇职业瓶颈。因此下一步将努力打造形成稳定的新生代村干部队伍，加强村干部队伍建设，转变思路为现有和将来入库的这部分农村人才完善职业规范、加强职业培训、做好职业规划、拓展职业前景。

　　村“两委”成员辞职原因多样，但作为基层和上级部门在提高他们的薪酬待遇、改善工作环境、增强村“两委”人员队伍的工作获得感和荣誉感还有进步的空间，需本着认真发现问题，重视解决问题的态度，努力解决一直以来困扰村基层干部队伍建设“选配难”、“留不住”、“无人用”的难题，从而为推动“四化同步”高质量发展巩固基层组织力量。