办公室作为单位的综合办事机构，处于承上启下、沟通内外、协调左右的重要位置，需要“总览全局，协调各方”，肩负着推动重大决策部署落地落实的重要职责。办公室的要为领导工作服务、为同级和上下级机关服务、为人民群众服务，工作千头万绪，纷繁复杂，需要做好工与学、主与次、功与过的“三协调”，才能够保障做好“三服务”，有效发挥“核心智库”“坚强前哨”和“巩固后院”的作用。
工与学要协调，树立“三服务”支撑点。办公室工作任务多，加班加点是常态，往往容易陷入越加班越不学习，越不学习导致工作效率越低下，工作效率越低导致加班越多的恶性循环，导致身心俱疲。不应该把二者对立起来，要辩证看待二者关系，找准二者相互促进的地方，并加以发扬。学会挤时间，敢于下决心，把学习作为适任工作的一种责任和追求，勤于学习，善于学习，多下功夫，多做努力，在学习理论的同时，还要学习履行岗位职责所需的各种业务知识。学习和工作中注重增强系统观念、战略思维，把具体工作放到发展战略来思考，把个性问题放到共性规律来把握，把单一任务放到全局工作来开展，做到工与学相互促进，不断提升自己理论和业务水平，夯实做好“三服务”的能力根基 。
主与次要协调，找准“三服务”着力点。办公室工作千头万绪，任务琐碎繁杂，大到为领导决策服务，小到收发文件、打扫卫生、通知开会等。如果分不清主次，分不清轻重缓急，眉毛胡子一把抓，往往会陷入机械性的事务之中，焦头烂额，无法自拔，越忙越乱，越辛苦越是被动。必须要准确捕捉问题关键、抓住主要矛盾，冷静思考形势、分清任务重要性和优先级，科学把握行动、划分主次、处理顺序和时间。具体而言，要找准当前的中心工作，以中心工作为重，又要围绕中心工作不同阶段找准工作重心，重大决策前建言献策是重点，贯彻落实中积极协调是重点，落实后积极收集反馈是重点。分清了主次，抓住了重点，就能在纷繁复杂的工作中理出头绪，从容应付，争取工作的主动权。
功与过要协调，发现“三服务”突破点。办公室工作直接面对领导，既有任务完成出色获得领导肯定的，也有任务出现失误受到批评的，要协调好二者，不因受夸奖而麻痹大意、掉以轻心，也不因失误而垂头丧气、丧失斗志。面对肯定，要不断总结经验，将日复一日的琐碎工作成果变成系统的思考，纳入知识库，形成自己的知识体系并不断升级。面对工作失误，要坦然面对、勇于改正，不断总结教训，积极复盘，以担当的精神主动解决好这些难题，把每一次失误记入自己的“错题本”，吃一堑长一智。
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