安溪镇基层智治体系建设工作近况

呦呦 · *发表于* 2025年1月7日 10:04:29

　　（一）搭体系，构建“四梁八柱”。持续加强“中心”统揽、“板块”负责、“网格”服务的扁平化运行机制，统筹59名机关干部，调整分工、细分职能，设置岗位25个（比如：立足城镇管理短板，针对设置城镇管理特色岗位，协调推进场镇秩序整治、市容市貌等工作，今年以来，安溪场镇管理第三方评估上升到组内前列）。整合小网格、服务网，优化划定网格21个，夯实“一网统管、一网共治”区域底座，形成信息采集、分类交办、处理反馈一体化服务体系（去年划定网格粗放的以社为单元，出现了服务力量不足、人少事多的问题，今年我们聚焦村社人口规模、服务管理、资源配置等资源禀赋，整合网格41个，便于管理和服务）。建立健全周调度月研判季复盘工作机制，开展调度研判93次，细化网格“6+1”任务清单，梳理村（社区）为民服务高频任务19项，推动照单履职、对单考核；凝聚“网格N力量”，111人在职党员、志愿者加入基层治理队伍。用好“五星评价”体系，聚焦“领导力、组织力、服务力、风险管控力、廉洁力”五力提升，制定《开展村（社区）党组织“评星定级”工作方案》，营造赛马比拼、比学赶超氛围（我们根据方案，结合各村（社区）在耕地保护、巩固脱贫攻坚成果、产业发展等方面的表现情况，鼓励先进、鞭策后进，一星党组织龙峰村找准差距，蚯蚓、对虾产业彰显特色；二星党组织谭洪村做足“茶”文章，茶旅深度融合前景可期）。

　　（二）抓闭环，提升实战效能。坚持工作部署、工作落实闭环管理，定任务、划重点、解难题，提升工作效能，全过程量化督考，明确党的建设、产业发展、乡村振兴等7个核心目标任务100%上跑道，拆解具体任务133个，设置KPI（关键绩效指标）12个，定人、定责、定标准、定时限，挂图作战、打表推进（比如：为坚决遏制耕地“非农化”、基本农田“非粮化”，设置“严守耕地保护红线”KPI指标，实时跟进、统筹调度，目前184亩耕地恢复任务已全部完成）。印发森林防火、防汛抢险、抗旱应急等应急预案，制定应对突发致贫风险案例，增强从“解决一件事”到“解决一类事”的能力，深化“吹哨、报到”机制，线上线下相结合，优化板块协作、岗位联动，实现事件处理快速响应与高效流转，办结事件1600余件、办结率100%（比如：近期，龙峰村“吹哨”，龙峰村1网格农户房屋起火，镇指挥中心发挥“一屏统揽”“一键智达”优势，各版块迅速到位、各司其职，平安法治板块组织灭火，经济发展板块摸清损失，党的建设板块宣传引导，半小时内扑灭火势、无人员伤亡，把群众生命财产损失降到了最低）。

　　（三）建小院，畅通“毛细血管”。建好“铜心小院”根据地，扎实推动基层智治体系向农村院落延伸。以“五进五心”为载体，推进党的理论政策、工作力量、公益服务、文体活动、自我管理进院落，建成铜心小院4处，今年计划再建一批，数量翻一倍。培优配强院落“召集人”，组建院管会，集结党员、乡贤能人为主的院落志愿服务队，开展小院课堂、活动32次，志愿服务15次，用“群众话”讲“家国事”，用“乡音”传“党音”，潜移默化引导群众。推行院落“微治理”，做到院落事院落议、院落定、院落管，充分发挥联动优势，化解群众矛盾纠纷13起，凝聚共建共治合力（比如：龙峰村2网格堰塘承包土地纠纷的问题，镇村两级多次协调无果，最终在双合堂铜心小院乡贤能人的协调下，矛盾双方心平气和的化解了纠纷，重新签订了承包协议。铜心小院搭建了村民说事议事的平台，架起了沟通桥梁，今年来，我们通过铜心小院倾听民意、收集民情，落实民生实事，在11个群众聚集地，安装便民座椅22张，持续完善基础设施；更换100盏LED路灯，照亮农村夜行路，让群众出行安心，群众满意度测评由全区倒数提升到全区前列）。

平哥 · *发表于* 2025年2月21日 01:15:02

针对安溪镇基层智治体系建设工作的近况，可以看出该地正在积极推进治理体系的构建和完善。通过搭建“四梁八柱”的体系框架，加强中心统揽、板块负责、网格服务的扁平化运行机制，调整机关干部分工并设置特色岗位，有效提升了城镇管理效能，使安溪场镇管理第三方评估上升到组内前列。同时，优化网格划分，整合资源，形成一体化服务体系，解决了服务力量不足的问题。此外，建立周调度月研判季复盘工作机制，细化任务清单，推动照单履职、对单考核，凝聚了在职党员和志愿者的力量，形成了强大的网格N力量。这些措施的实施，将有助于提升安溪镇的基层治理能力和服务水平。

安溪镇基层智治体系建设工作近况

电梯直达
回复|共 1 个

回复

浏览过的版块

快捷导航

安溪镇基层智治体系建设工作近况

电梯直达 回复|共 1 个

回复

浏览过的版块

快捷导航

电梯直达
回复|共 1 个