为不断加强村级后备干部队伍建设，沙河乡坚持注重“选、育、管”三个举措，不断培育村级后备干部的“好苗子”，打造一支高素质、高技能、高效率的村级后备干部队伍。
一、注重选“苗”，拓宽选拔渠道。沙河乡通过多层次、多维度的选拔机制，积极拓宽后备干部的来源。通过个人申请、村“两委”推荐，从他村调用等方式，优先考虑优秀党员、村民代表、致富能手，以及退伍军人、和返乡大学生，积极挑选学历高、能力强、了解深的村组成员作为村党组织干部的后备人选。全面规范村级后备干部进出村，制定《沙河乡村级后备干部选拔任用管理考核办法》，严格村后备干部选拔标准，采取“跟班学习+考试面试+个别谈话”方式，经村“两委”、乡政府逐级审核，严格考察。截至目前，各村均保持2名后备干部，其中本科及以上学历4人。
二、注重育“苗”，优化培育方式。沙河乡通过理论学习、跟踪帮带和具体实践方式培育后备干部。提升后备干部思想政治素质，线下依托乡委党校平台，线上依托“安徽先锋”等平台载体进行理论学习。建立跟踪帮带机制，挑选“村两委”成员担任导师，围绕乡村振兴、治理能力、业务水平、群众工作等个方面，指导帮带对象不断完善。让后备干部参与各项村级事务，如高铁建设、环境整治、农业发展和村民矛盾调解等工作，全面提升后备干部解决复杂问题的能力。已先后组织9个村共20余名村后备干部赴周边乡镇、村观摩学习，交流工作经验，开拓视野。
三、注重管“苗”，强化管理考核。沙河乡不断完善村级后备干部培育机制，出台了《沙河乡后备干部管理制度》，建立健全管理机制，重点关注干部日常管理、干部实绩实效、干部廉洁奉公等方面，助力村级后备干部“系好第一粒扣子”，对综合表现优异的村后备干部，优先选用进入村“两委”班子。开展季度考核和年度考核相结合，围绕当前各项重点工作建立《沙河乡2024年真抓实干“擂台赛”实施方案》，定期对各村重点工作完成情况开展工作点评和实绩排名，按照4:3：2：1的比例发放绩效工资，截至目前已经发放1.5万元。 |
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