“三维发力”激活选人用人“一池春水”

　　选人用人是干部队伍建设的“风向标”，更是推动事业高质量发展的“动力源”。新时代新征程，面对复杂多变的发展形势和艰巨繁重的改革任务，唯有坚持系统思维，从“选贤、育能、用优”三维协同发力，才能让各类人才各得其所、各展其长，激活选人用人“一池春水”，为高质量发展注入源源不断的人才动能。

　　精准“选贤”，严把入口关，筑牢选人用人“硬根基”。选人贵在精准，用人重在适配。选拔干部不能“大水漫灌”，而要“精准滴灌”，坚持把政治标准放在首位，这是选人用人的第一准则，首关不过，余关莫论。要打破“论资排辈”“部门壁垒”，拓宽选人视野，既从机关单位选拔经验丰富的骨干力量，也从基层一线、攻坚战场挖掘敢担当、善作为的实干型人才，既关注干部的学历资质、专业能力，更看重其政治忠诚、工作实绩和群众口碑。做实做细政治素质考察，不搞简单化、程式化判断，深入干部日常工作、重点任务、关键时刻察言观行，坚持“凡提四必”审核机制，坚决把政治上的“两面人”挡在门外，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。

　　精心“育能”，搭建成长台，锻造干事创业“硬本领”。选人是基础，育人是关键。优秀干部不是天生的，而是在实践中淬炼、在培养中成长起来的。要坚持把实践练兵作为提升干部能力的主课堂，把基层一线、攻坚战场、吃劲岗位作为锤炼干部的大熔炉，有计划地把干部放到产业转型、项目建设、乡村振兴、应急处突等任务繁重、矛盾集中的一线蹲苗历练，让他们在啃硬骨头、接烫手山芋的过程中，提升统筹协调、破解难题、服务群众的实际能力。要健全“选育管用”全链条培养机制，建立“领军、百帅、点将、炼兵”为核心的梯队培养体系，通过跨领域交流、多岗位锻炼、上下挂职等方式，拓宽干部视野、补齐能力短板。同步搭建多元化学习平台，整合培训资源，开展针对性强、实用性高的专业培训，推动干部在学习中提升、在实践中成长，真正练就干事创业的宽肩膀、真本领。

　　精细“用优”，强化激励力，激发干事创业“硬动能”。“人尽其才，才尽其用”是选人用人的终极目标。要坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，健全科学精准、务实管用的考核评价体系，区分不同岗位、不同层级、不同领域特点，既看发展成效也看基础条件，既看显绩也看潜绩，既看当下成果也看长远贡献，实现对干部的“精准画像”。要强化考核结果运用，将考核评价与选拔任用、职级晋升、评优评先、薪酬待遇直接挂钩，让同职级人员绩效收入差距体现实绩差异。同时，健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，及时为受到不实举报的干部澄清正名，打破“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态，让干部放下包袱、轻装上阵，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

　　人才兴则事业兴，人才强则国家强。选人用人工作没有终点，只有连续不断的新起点。唯有持续在“选贤”上精准发力、在“育能”上久久为功、在“用优”上提质增效，不断完善选人用人机制，优化人才发展生态，才能让各类人才脱颖而出、各展其长，让干事创业、担当作为的清风正气充盈干部队伍，激活选人用人“一池春水”，为推进中国式现代化建设提供坚强的人才支撑和组织保障。