近年来，各地认真落实新时代干部队伍建设要求，聚焦干部“选育管用”全链条管理，构建系统化、精准化、动态化工作机制，综合运用年度考核、日常调研、专项考核等成果，构建分级预警机制，对苗头性问题“亮黄灯”约谈，对原则性问题“亮红灯”调整，落实“凡提四必”要求，防止“带病在岗”，努力培养造就可堪大用、能担重任、量质齐优的高素质专业化干部队伍。 依托双向约谈、谈心谈话等制度，畅通了组织部门与党员干部的沟通交流渠道，也让组织部门及时掌握了党员干部的思想动态和心理状态。一场场约谈，不仅没有打击干部工作积极性，反而在交心谈心中，找到了问题症结和解决办法，这正是监督执纪问责的出发点和最终目的。这也证明只有当约谈“不走过场”，而是“直来直去”，其震慑作用才能得到充分发挥。 “约谈”，使组织部门和干部之间沟通“零距离”，是干部管理制度的有效手段。还记得前段时间，新疆温宿县也曾探索推行干部“上+下”双向约谈机制，通过零距离接触，进一步畅通干部诉求渠道。“上+下”双向约谈机制即组织部门与党员干部“双向约谈”，组织部门既主动“下访式”约谈干部，也接受干部“上门式”约谈申请，有利于组织部门及时了解基层干部的思想动态，准确掌握干部情况，回应干部诉求，及时发现并解决问题，推动工作开展。既能达到与干部良性沟通的目的，又拓宽了组织部选人用人的视野，是领导与干部交流思想、沟通工作、增进理解、相互促进的有效载体。 将“请上来”与“走下去”相结合，在精准识别上升级加力。“上门式”约谈要通过电话预约、当面联系等方式，由干部向组织部门主动提出预约申请，根据组织部门安排好的约谈时间和地点，准时参加约谈。在这个过程中，要避免层层报告、层层审批的官僚主义和形式主义。“下访式”约谈由组织部门利用到基层检查、开展调研等机会，对长期在一线埋头苦干的“老黄牛”干部、参与急难险重任务的“李云龙式”干部、涉及职务“进退留转”变动的干部、被反映有“苗头性、倾向性”问题的干部、个人诉求强烈的干部等有重点的进行约谈，在这个过程中，要避免眉毛胡子一把抓。 将“约谈”与“日常考核”相结合，在成长护航上升级加力。约谈的重点，围绕干部的思想、工作和生活等方面的情况，特别是工作或生活上遇到挫折的干部，围绕对群众反映强烈，存在工作“慵懒散浮拖”等苗头性、倾向性问题的干部，围绕班子运行不畅、工作推动不力等方面的情况，准确掌握干部现实表现和班子运行情况，确保谈出实效，把干部的思想引导到干事创业上来，同时又能感受到组织的温暖。 郑文 |
选调资讯选调生郑茹萍：听，老槐树下有我的故事2025-05-14
选调资讯选调生巩星利：先学会如何交到农民朋友2025-05-13
选调工作「理“响”选调“声”」茌平区冯官屯镇党的2024-12-27
yyyyxxxx
努力码字的小张
