| 在武汉大学的一间教室内,80余名财政干部齐聚一堂,围绕“零基预算改革”展开激烈研讨——这不是普通的业务培训,而是一场重塑政府“钱袋子”分配逻辑的攻坚动员。这80余名来自武汉市、区财政系统的干部紧盯屏幕,手中的笔在笔记本上飞速移动——屏幕上滚动的是某智慧政务项目的成本核算表,而他们正经历一场预算编制的“全麻手术”:剥离基数依赖的惯性,直面每一分财政资金的终极拷问:“这笔钱,非花不可吗?” 这场培训背后,是湖北省零基预算改革的硬核支撑。2024年以来,湖北省财政厅深入推进零基预算改革,以“先谋事、再排钱”为铁律,探索建立省级重大项目(政策)事前绩效评估财政审核机制,加强源头把关,严控投向交叉重复、必要性不充分、超出公共财政支出范围项目,建立起一套全国领先的“五维度评审”机制。冰冷的数字背后是滚烫的民生逻辑:立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性,五道关卡如同五重滤网,冷峻的评审折射出暖心的转向。湖北省先后组织7轮事前绩效评估现场评审,共评审项目132个,总金额140.13亿元,审减项目30个、涉及资金43.87亿元,为预算编制提供科学依据。 零基预算改革,目的在于割除“基数+增长”旧制度的沉疴。市财政局党组书记、局长李首文在开班仪式上剖析传统预算模式的积弊时,台下许多干部神色凝重。曾几何时,“基数+增长”的编制逻辑让财政资金陷入“冻结”状态:部门守着陈年项目争增量,低效支出年复一年侵蚀财力,而重大战略领域却资金饥渴。零基预算改革则是破解财政资源配置结构性矛盾的“关键一招”,是打破“基数+增长”路径依赖的“破冰之举”,树立“从零开始”的预算思维,通过科学配置财政资源,精准提升资金效能,为城市转型发展注入“靶向财力”,为战略部署落地提供“硬核支撑”。结合全省财政科学管理专题研讨班精神,李首文就加快推进大财政体系建设、开展财政科学管理试点等重点工作进行动员和部署,明确提出“制度创新+技术赋能”双轮驱动的改革方向,为零基预算改革锚定了实践坐标。 “三库一清单”体系,是武汉市执行零基预算改革,重塑财政基因的制度密码。武汉市零基预算改革的独创性,在于锻造出一套本土化“财政导航仪”——政策库、标准库、项目库、保障清单构成的“三库一清单”体系。政策库严控资金源头,清理超期低效政策,堵住“撒胡椒面”式支出;标准库统一物价标尺,终结物业费、培训费等“同城不同价”的荒诞;项目库硬化政策约束,执行“无政策不立项、无项目不预算”铁律;保障清单则精准锚定重点任务获优先保障,财力直抵民生与战略领域。过去预算是‘切蛋糕’,总怕分得少;现在是‘种庄稼’,只问哪块地最肥、哪株苗最壮。 暮色中的东湖水波光潋滟,财政干部们带着改革工具箱奔赴江城街巷。这场静水流深的革命,表面是数字增减的技术变革,内核却是城市治理逻辑的重构:它迫使官员告别“讨钱分钱”的路径依赖,转向绩效本位的责任担当;它倒逼资源从“撒胡椒面”转向“精准滴灌”,重塑公共资金的价值纯度;它精准提炼预算编制的“靶向财力”,使财政预算转化为城市高质量发展的制度基石。当武汉锚定2026年建成“三库一清单”管理体系的目标,这场刀刃向内的跋涉仍在继续——它让每一分财政资金都背负民生的期待,让“政府的钱袋子”真正成为人民幸福生活的蓄水池。 作者:李章洋 单位:武汉青山区“青评调”网评团队 青山区财政局 |
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