近年来，各地在考核工作中坚持问需问策问效，持续优化考核方式，靶向施策推动考核减量不减质、减负不减效，让干部轻装上阵，实现“松绑减负”与“治理增效”双赢。 干部考核对于干部管理来说具有“指挥棒”作用。唯有考准考实干部，让那些在急难险重任务面前敢担当、能担当、善担当的干部辨出来、提上来、用起来，以正向激励效应为广大党员干部竖立选人用人的“风向标”，让广大党员学有榜样，干有示范，有想法、有干劲、有奔头，才能更好地激发广大党员干部的内在动力，在他们在干事创业、攻坚克难中奋勇前行。考准考实干部，还可以让那些不敢担当、不善作为、凌空蹈虚的“老油条”干部“无立锥之地”，倒逼他们履职尽责，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人环境，形成激励干部干事担当的浓厚氛围。 精准制定考核指标。要结合工作形势、工作任务，坚持定性与定量相结合、考人与考事相结合的原则，综合运用多种方式考准考实领导干部，优化体系设置、突出重点导向、合理设置考核指标、做好日常管理，在指标体系上要突出“共性+个性”，在指标导向上要突出“重点+难点”，在指标监管上要突出“制度+管理”，真正做到看共性也看个性、看点评也看综评、看显绩也重潜绩，谨防干部考核过程中的“上下一样粗”，并对考核指标能量化的全部量化评分，对确实难以量化的内容，认真完成定性分析，真正增强考核工作的科学性、针对性、可操作性。并通过体现差异化考核，既考规定动作，又考自选动作，给党员干部创造性开展工作提供干事创业的空间，有效调动工作的积极性和能动性，以奖惩分明、奖优罚劣激励领导干部担当作为、推动发展。 加大干部考核监督力度。通过出台制定相应的考核办法实现制度管人管事，将干部考核工作纳入制度的笼子，并通过加强考核责任划分、考核实时监测、考核定期预警预判、考核现场督导问责，做实干部考核监督制度，构建完善的日常监督监管体系，让干部考核工作阳光透明。 用好干部考核结果。始终把基层一线作为培养、识别干部的平台，推动考核结果与干部选拔任用相衔接，把考核结果与干部的选拔任用、培养教育、管理监督等工作紧密结合起来，激励先进，鞭策后进，激发广大干部“见贤思齐，见不贤而内自省也”，勇于担当作为，提振干事创业精气神。 新征程上，要继续切实给基层干部松绑减负，瞄准基层考核，通过减少考核频次、优化考核指标、改进考核方式、强化考核结果运用等举措，将基层干部从迎评迎检、层层考核中解放出来，腾出更多时间抓落实，激发基层干部干事创业热情。 郑文 |
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