| 最近跟几位基层的朋友聊天，说起干部调整交接的事。有人感慨：有的离任干部觉得“终于解脱了”，急着把材料一打包、钥匙一交、微信一退，就算完事；继任者对着几个文件夹和一串密码，一头雾水，啥都得从头摸。表面看，程序走完了，实则“交”得潦草，“接”得糊涂。 这让我想起一句话：交接不是交差，别把“接力棒”当成“甩手杖”。 “交差”是什么？是任务完成了，责任也就撇清了。 抱着这种心态，离任干部往往只做“面上功夫”——资产清单列一列，工作总结发一发，至于那些还没落地的项目、正在推进的整改、刚有起色的工作，统统留给后任自己去“猜”。更有甚者，把棘手问题和历史遗留矛盾“包装”得云淡风轻，等继任者踩了坑才发现，原来这里埋着“雷”。 “交接”不一样。它是一种责任的传递，更是一种态度的体现。 真正负责任的离任，会主动把“家底”交清：哪些工作已经差不多了，哪些事还得再加把劲，哪块群众意见还比较大，哪些单位配合起来有些磕绊……这些“无形的账”，比那几本台账更值钱。一位老乡镇干部跟我讲过，他离任时专门花了两天时间，带着继任者把几个重点村跑了一遍，挨个介绍村干部的特点、群众的诉求、企业的困难。他说：“我在这个岗位上干过，心里有本账，不交给人家，我心里不踏实。” 这种“不踏实”，恰恰是最踏实的交接。 其实，交接看似是两个人的事，背后影响的是一方工作、一方百姓。一个项目因为交接不清而搁浅，一项民生实事因为信息断层而滞后，损失的不只是时间和资源，更是群众对干部的信任。基层工作千头万绪，很多事需要一任接着一任干，最怕的就是“翻烧饼”、走弯路。 所以，对于年轻干部来说，无论离任还是接任，都要想清楚一个问题：你是想“交差”，还是想“交接”？ 离任的，不妨多问自己一句：我走了，继任者能不能顺利接手？我有没有留下什么“暗坑”？那些我答应群众还没兑现的事，有没有交代清楚？把“扶上马、送一程”当作分内事，而不是额外负担。 接任的，也要主动一些。别等着前任来“喂”，多问、多跑、多翻材料，把情况摸透、把问题找准。接过来的是岗位，扛起来的是责任。 说到底，交接是一面镜子，照出干部的担当和境界。与其急着“交差”走人，不如认认真真“交接”清楚。毕竟，我们干的是事业，不是过堂；接的是责任，不是形式。一棒一棒传下去，工作才能稳扎稳打往前推。 |
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