干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。加强和改进干部政绩考核，是引导和推动各级领导班子和领导干部树立和践行正确政绩观的重要手段。当前，一些地方在干部考核工作中还存在考核指标设置不合理、考核方式重痕不重绩、考核结果使用“两张皮”、基层考核过频过繁等问题和不足。用好考核这个指挥棒，要完善政绩考核评价体系，统筹优化干部考核工作，突出政治素质考核、推动高质量发展的政绩考核、制度执行力和治理能力考核、作风建设考核、党建工作考核，促使广大干部做到忠诚干净担当，开拓进取、真抓实干。 围绕中心任务，立稳考核标尺。考核的标尺包括政治标准、能力标准，以选出政治过硬、能力过强的干部。在实际工作中，要坚持把政治标准放在首位，这也是干部选拔任用标尺的“基石”。政治上如果出现问题，能力越大则危害越大。因此，既要把好推荐考察关，又要把好廉政审查关，以防止带病提拔。在考察中侧重了解党员干部的政治品质、纪律作风、污点缺点。既要了解“八小时内”的表现，也要了解“八小时外”的表现。同时要把好廉政审查关，对于廉政有异议的干部，要认真仔细审核，将干部档案、个人事项报告、征求纪检监察机关意见等进行仔细核查，延伸考察范围，多渠道发现干部问题。俗话说“没有金刚钻揽不了瓷器活”，除了政治素质过硬，还要注重选拔能力过硬的干部，这也是检验党员干部担当作为的重要基石。特别是当前，我们国家处于百年未有之大变局，经济发展进入新常态，深化改革进入深水区，经济发展面临着繁重艰巨的历史任务，迫切需要党员干部具备履职尽责的过硬本领和能力。 提高考核质量，严把进出关口。在考核中，突出赋能增效，精简优化考核事项，统筹考核与调研指导、工作调度等工作，统筹审核考核事项及考核办法、考核指标、评分细则等，防止多头重复、指标过细、方式繁琐等问题。 坚持考用结合，用好考核结果。将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责等结合起来。考核的目的是为了奖优罚劣，激励担当作为。要鲜明的选人用人导向，让敢担当善作为、实绩突出的干部有前途，有奔头，让不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部无前途，无位子，通过奖勤罚懒把想干事、能干事、干成事的干部用起来，形成强烈的正向激励效应，激励干部担当作为，营造浓厚的干事创业环境。 郑文 |
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