“多干”加薪不失为好方法

　　今年年初，漳浦出台《关于村（社区）“两委”干部报酬动态管理的通知》，建立了“三档五级三效”薪酬动态管理体系。主要做法就是设置村干部固定报酬、任期补贴、基础绩效、奖励绩效等报酬待遇，将村干部工资与村级工作量、任职年限、工作成效等相挂钩，形成“干多干少不一样”“干长干短不一样”以及“干好干坏不一样”的工作结果，从而让村（社区）“两委”干部干事创业既有劲头，又有甜头，更有奔头。

　　我们知道，现实工作中，存在很多“干多干少一个样”“干长干短一个样”以及“干好干坏一个样”的情况。久而久之，“干多干少一个样”让每个人都不愿多干一件事，只顾着扫“门前雪”，只要完成既定任务，多干一件事都面谈。“干长干短一个样”则让老同志觉得待的没意思，更愿意换个好的工作环境，导致干部留不住、干不久。而“干好干坏一个样”则带来最大的影响，既然干好了是这样，干不好也没区别，导致干部干事敷衍了事，能蒙混过关就蒙混过关，蒙混不了顶多就是被批评几句，无关痛痒，更别提什么积极主动地干事创业了。

　　这种制度的出台非常有必要。一方面，是三个“一样”造成了工作环境上的恶性循环，另一方面，人性大部分是趋于懒惰的，但如果有外部制度去约束它，是可以很好的改变的，即通过三个“不一样”能够很好的调动干部干事的积极性。干得好、干得多就奖励得多，这样大家就会多干、干好，从而形成一个良性循环。所以，管理方法的不同，对于相同的人，得到的有时可能是两种完全不同的结果。制度创新，难道不也是一种极为重要的创新吗？希望这种方法能够普及开，形成一种人人都积极主动干事创业的好氛围。​​​​