“统”“育”“管”三步骤让年轻干部 茁壮成长

       “培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。”基层党组织要加强对培养年轻干部的重视，加强和改进年轻干部工作，以“统”为纲、以“育”为基、以“管”为要，通过单位发现培养、组织跟踪管理、党甄别选用等方式，下大力气抓好年轻干部培养工作。

       以“统”为纲，注重发现培养。广大基层是干部培育成长的出生地，也是练功夫长本事的第一练武场，更是优秀干部的主要输出源头。要启用新人给台子，针对新招录公务员和事业编制干部，要敢于打破传统思维，利用老带新做好传帮带，敢于启用积极肯干、有理想有抱负的新人，积极为年轻干部搭建施展才华、展现风采的平台，确保接班有人、有人接班。重视人才压担子，给年轻干部提供用武之地，围绕重点中心工作以事择人，敢于压担子，让其经受改革发展第一线、服务群众最前沿的磨练，确保德才兼备、能力突出、专业性强的干部用当其时、人尽其才。公平竞争，通过民主推荐、竞争上岗、毛遂自荐等方式，创造公平竞争的环境，积极畅通单位内设机构、下属单位之间的轮岗渠道，发现有发展潜力的干部，搭建梯子提供施展抱负的平台，让干部一展拳脚，体现自身价值。

       以“育”为基，强化跟踪管理。为突出“重点、中心、一线”工作法，紧紧围绕发现储备、培养锻炼、选拔使用三个重点环节，打通优秀干部成长“快车道”。跟班学习拓宽视野，积极组织选送一批有短板、有潜力的年轻干部到上级机关、本级重点领域工作部门跟班学习，提高政治站位和行政工作能力，开阔其视野、增长其才干。挂职锻炼增强本领，通过各单位党组织推荐和组织点名选派一批优秀干部到中心工作、重点项目等领域挂职锻炼，通过扛重活、历磨难、打硬战，磨练其品质，增强处理复杂矛盾和应对复杂局面的本领，促进其茁壮成长。驻村下挂提升能力，选派优秀干部到基层担任驻村干部，着力提升做好群众工作和推动乡村发展的能力，通过日常工作调研、交流座谈、走访慰问、定期考核等形式进一步关心干部、锤炼干部、发现干部。

       以“管”为要，突出甄别选用。全面掌握优秀干部梯次结构，充分了解优秀干部的专业优势、个人特点等与目标岗位的匹配性，精准系统地培养选用各层次干部。统筹谋划梯队，对成熟型干部直接提拔任用，对潜力型干部纳入优秀库管理，对介于成熟型与潜力型之间的进行选派磨练培养，确保各类型库存充足。补齐配强班子，结合班子运转调研和日常了解掌握情况，对战斗力、凝聚力偏弱的班子进行调整补齐，把培养成熟的优秀干部充实到基层班子中，使能上能下成为常态。形成激励导向，通过形成发现培养使用优秀干部的工作机制，营造良好的选人用人环境，进一步引导干部解放思想、转变作风、担当作为，促使年轻干部勤学善思练好基本功，树立清晰的奋斗目标，形成浓厚的干事创业氛围。(张子俊)

茁壮成长！

“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。”

“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。”