调查研究要形成"回路”

       调查研究是我党的优良传统，是发现解决问题、指导推进工作的基本方法和有力武器。但在现实中，有的调查研究开头很深入、结尾却很仓促，会议反复开、问题却依然在，形式很丰满、质量却一般，一个重要原因就在于出发点和落脚点末能有效衔接，工作没有形成“回路”。好的调查研究应当有确切目标、有科学方法、有管用对策、有效果反馈，前后闭环、首尾相连，善始善终、善做善成。

　　调查研究要找准靶标、有的放矢。一般来说，调查研究都有一定的指向性，或为发现解决某一领域某一方面存在的问题，或为探索总结工作中的先进典型和有益经验。调研之前，要合理确定好时间、主题、对象，选准切入点，找准突破口。在时间安排上，要提前筹划、加强沟通，既要遵循特点规律，抓住重要工作展开的敏感时段、文件规定拟制的先期阶段、政策制度施行的初始时段、矛盾问题交织的特殊时段，趁热打铁、立说立行，又要充分考虑基层实际，搞好统筹结合，尽量避免与其他任务或工作组冲突“撞车”，造成基层忙乱。在主题确定上，要紧紧围绕想要了解的情况、查找的问题、实现的目标，选取一个或多个调研题目。可以根据实际情况灵活调整，适当做些发散性思考，但不宜东一榔头、西一棒槌，或者面面俱到、贪大求全，否则容易造成中心思想过多，冲淡主题或没有主题，反而影响调研效果。在对象遴选上，既要具有代表性，又要体现广泛性。一方面，要兼顾不同类型单位、不同层次人员，近的远的都要去，好的差的都要看，多侧面多角度去了解情况。另一方面，要尽可能地扩大覆盖面便于定量分析、防止以偏概全，这样调研出来的东西才更为全面客观、更具有说服力。

　　调查研究要身临其境、望闻问切。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”调查研究就是要深入基层、走近群众，眼观六路、耳听八方，掌握第一手信息、积累第一手资料，在身体力行中真正把情况摸准搞透。要用心去看。破除足不出户、闭门造车的官僚主义和走马观花、浮光掠影的形式主义，身子切实动起来，多到实地去、多到现场去，看看基层单位建设有哪些新情况新变化，看看上级决策部署和政策制度末端贯彻执行情况怎么样，看看大家工作生活条件怎么样、最近都在忙些什么、思想状况和精神面貌如何，对调研单位的情况有一个直观印象和基本判断。要悉心去听。通过座谈交流、随机走访等方式，当面听一听制约基层建设发展的疑难杂症，听一听一线群众的关切期盼，听一听专家骨干的肺腑之言，切实把基层的群众在想什么、盼什么、有什么现实困难和利益诉求，对加强单位建设有哪些意见建议，对新的政策制度有哪些疑惑顾虑，对上级的工作方式和作风形象满不满意等情况摸清楚。要专心去想。俗话说，“白天走看讲，晚上读写想”。看过听过问过之后，要抽时间沉淀下来梳理梳理，把大家反映的情况归归类，站在基层的角度去想一想问题都出在哪里，运用辩证的思维去想一想背后的原因是什么，置身客观的条件去想一想矛盾该怎么化解，切实保证调查研究落地见效。

　　调查研究要跟踪反馈、落地见效。调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。调查就是解决问题。调查研究有没有成效，关键就看能不能发现和揭露问题，意见建议能不能进入决策，对策措施能不能落到末端。要实事求是报告。对任何一个单位来说，问题与矛盾都是客观存在的，正视问题才有助于解决问题，回避矛盾只会让矛盾加剧。对于调研中发现的现实困难，基层建设的短板弱项，日常工作中的热点话题、难点课题和倾向性问题，要客观分析、如实报告，用事实说话、用数据说话，为上级科学决策提供依据和支撑。要推动成果转化。提交报告仅仅是完成了调研的上篇文章，更重要的是做好下篇文章。要把调研中发现的有益经验，变成加强改进工作的制度机制，变成可复制可推广的计划方案，推动发展成果惠及更多单位、更多群众;要把调研中拿出的对策建议，变成解决基层问题的措施办法，变成广大干部群众的实际行动，促进理论成果向实践转化、向一线转化，切实打通调研链路的“最后一公里”。