纪检干部要勇于担当、敢于作为

　　纪检监察干部如何担当作为？合格的纪检监察干部应该要忠诚敢于担当。坚定理想信念，把学习贯穿工作生活始终，做熟练掌握纪检监察业务的行家里手。在这个信息化的时代，业务“知识”、“沟通”水平、“数据”统筹都将是纪检监察干部需要不断加强的能力。

　　一、业务“知识”，即构筑思想架构的基础。纪检监察工作涉及知识方面广阔，从最基础的《党章》、党纪党规、公职人员政务处分法、监督执纪工作规则等等这些在我们日常工作中需要牢记于心的工作“法典”；再到各种土地政策法规、财经法规等等专业性强的需要去学习的新知识，都是在考验我们对业务“知识”的学习能力，掌握情况。这些“知识”是确保我们在进行各项监督执纪工作时有迹可循、有法可依，它们如一柄“尚方宝剑”，在我们履职尽责时给予我们最大的底气。

　　二、“沟通”能力，即进行必要取证的利器。街道纪检监察工作，有很大部分是与村（社区）打交道的，如信访件的调查取证、案件的审查调查，通过外围对书面材料进行取证的同时，也常常需要对相关村（社区）党员干部及群众进行座谈了解，此时“沟通”的能力也将凸显出来，在与村（社区）干部群众进行沟通交流时，不仅要得到对书面材料进行的佐证，也要掌握可能只存在于口头上的意见和承诺。

　　三、“数据”支撑，即统筹整合信息的关键。信息的组成，数据是关键，是为整体信息骨架造血的重要环节。数据的来源，是每一次的工作总结、台账资料等等收集而成，而数据是我们对当前工作作出下步安排的重要支撑，从数据上可以直观反映我们现阶段所欠缺的不足，需要在下阶段进行的补足和加强，也能客观表现出我们在哪些方面相比较以往有所改善的地方。例如案件办理数量、监督检查次数、运用第一种形态次数、重复信访件同比增加或者减少的数量，每个阶段有每个阶段的侧重点，这些往往都能通过数据直观反映出来。

　　而如何运用以上三个方面的认识来促进担当尽责、创新作为，一是科学利用“知识”，我们要为担当者担当，为负责者负责，积极落实“三个区分开来”要求，为干部撑腰鼓劲，加强事前防错提醒，在干部有犯错苗头时及时制止，将其扼杀在萌芽状态，是对其最大的关爱与保护；二是用好“沟通”利器，既能纾解干部心中苦闷，也能及时了解其现阶段困难与需求，促进工作的同时表达组织上的关心更能激励干部担当作为；三是运用可视化“数据”，找准数据关键节点才能打通干部“任督二脉”，将其所作所为通过可视化数据直观反映，弄懂差距在哪，方能通过学习新“知识”，去“沟通”了解，补足短板。有了前进的方向，给足了“激励”的动力，就能担当尽责、创新作为。