动真碰硬推动能上能下着力整治“躺平式”干部

　　云南省普洱市、西双版纳傣族自治州等地开展了，针对一些不担当不作为的党员干部的专项整治“亮剑”行动，旨在纠正形式主义、官僚主义等作风问题，激励干部转变思想观念，提高工作效能，营造风清气正的干事创业氛围。

　　一是坚持动真碰硬、打消思想顾虑，坚定“下的决心”。 推进干部“能上能下”，是从严治党、从严管理干部的重要举措，是建设高素质执政骨干队伍、推动党的事业永葆生机的现实需要。坚持“不留情面、毫不迟疑，既态度坚决、又审慎稳妥，确保有力推进”，下大力气纠治“油松痞”“中梗阻”“躲推滑”等顽疾，通过召开培训班、推进会，健全季度调度制、半年统计评估制、定期纪实报备制，推动能上能下抓在日常、做在经常。

　　二是结合工作实际、细化优劣标尺，做到“下之有据”。 对照上级部门有关规定和办法及党内法规，研究制定推进领导干部“能上能下”的实施意见，对“下”的程序、方式作了明确规定，使干部的“下”更具操作性。坚持定性与定量相结合，将“下”的情形具体细化为“理想信念不坚定，列出政治是否过硬、能力是否适应、政绩观是否正确、状态是否在线、作风是否严实等方面等28种负面情形。通过干部年度考核、民主评议、任职考察、巡视巡察、审计、信访举报等梳理收集信息，并有针对性地听取分管领导、工作对象、执法执纪部门意见，了解掌握干部群众口碑，通过看实绩、看口碑、看优劣，实事求是地作出客观公正评价和准确认定。

　　三是加强跟踪管理、持续教育帮助，引导“下不失志”。 做好跟踪管理后半篇文章，以承担推进干部“能上能下”攻坚项目试点为契机，研究制定 “下”后跟踪管理监督举措，对“下”后干部实行双重结对帮扶，以点透问题、指明方向、督促整改为目标，通过常态化谈心谈话让“下”后干部暖心又醒脑。注重干部政治能力和履职能力提升，开展思想汇报和专题培训，筑牢理想信念之基，安排“下”后干部到项目建设等急难险重岗位进行实践锻炼。结合年底述职述廉、民主测评，广泛听取群众意见，多方面了解“下”后干部德能勤绩廉情况。实行“下”后干部影响期满后一年观察期制度，观察期内与同职务职级层次干部同等要求、同步考评，观察期结束后实行分色管理。坚持使用不疑，不断理顺“下后再上”通道，根据问题性质，对调整后表现突出符合有关规定的合理使用，让下的干部有盼头、有干劲，达到“用好一个、激励一片，调整一个、警示一片”的良好效果。（龙岩市永定区 胡榕霞）