以实干书写出强村富民的皖美“答卷”

　　申河村位于萧县酒店镇东南部，辖10个自然村，5.5平方公里，人口5160人，党员141名。多年来因地理位置偏远，基础设施建设落后，产业结构单一，农民增收困难，加之因病、因残等致贫较多，成为酒店镇五个贫困村之一。2021年11月张雪泥同志任申河村党总支负责人、村委会主任。通过推进党组织领办合作社，把农村分散的土地集聚起来，有序推进适度规模生产经营，有效防止土地“非粮化”“非农化”同时，积极构建利益联结机制，走出一条“支部有作为、土地提效益、群众得实惠、集体增收入”的党建引领乡村振兴新路径。

　　一、聚焦党建引领，强化组织优势

　　张雪泥上任后，第一件事便是大力推进村党组织领办合作社来增加村级集体经济，以村集体名义注册成立了合作社。合作社成立后，为解决土地问题，张雪泥带着村“两委”挨家挨户做工作，出东家进西家，同时对土地流转、集约化经营及合作社承接的各项惠农政策，通过面对面交流、微信群、村喇叭广播等方式，多种渠道向群众进行宣传，让群众知道“惠在何处”“惠从何来”，经过广泛宣传动员，村内103户村民的500余亩的土地流转给了合作社。同时把党组织领办合作社作为抓基层党建突破项目，将党组织领办合作社工作纳入全村发展总体规划，坚持一抓到底。充分发挥出党组织的号召力，让社员吃下“定心丸”，形成村“两委”干部带头参加、党员积极响应、群众广泛参与的良好局面。

　　二、整合专项资金，创新发展模式

　　为寻找产业发展新路子，张雪泥带领村“两委”干部多方考察调研，多次组织村干部、农业专家和致富能手召开本村产业发展的专题会议，研究发展方向，宣传政策、阐明利弊，积极争取村民的支持。通过仔细算账和实地种植探索，张雪泥整合上级发展壮大村集体经济专项资金和帮扶单位市卫健委的帮扶资金合计20万元，“量身打造”了一套5G物联智能水肥一体化灌溉设施，带领村“两委”开展自主生产经营。通过实施水肥一体化灌溉技术，实现了节水节肥、节本增效的目的，同时有效地缓解了“卡脖子旱”的困扰。从“三夏”到“三秋”，在申河村的土地上，滴灌设备遍布田间、无人机往来喷防、收割机穿梭收割。在合作社的辛勤耕种下，300亩夏玉米提前收获，亩产达到1000斤，每亩增产近600斤，为村集体增收16万元。同时，200亩水肥一体化种植的菠菜即将收获上市，预计为村集体增收13万元。创新实施“合作社+农户+产业”的发展模式，集中流转800余亩土地，探索出独有的一年“大三茬、小四茬”的种植模式，采取订单种植，所产农产品经过700多项农残检测，符合美国FDA、日本JAS标准，主要出口欧美国家及日本市场，上年度申河村集体经济经营性收入成功突破万元100万元。

　　三、完善基础设施，改善村容村貌

　　张雪泥充分利用资源优势，持续用力推动农村基础设施和公共服务从“有”向“优”、由“少”向“多”转变。经过积极争取，投入300万元，新建前寇和后寇自然村内污水管网和接户管网等设施，投入50万元，建设单庄自然村安全饮水工程，改善生活设施条件。同时，张雪泥利用村光伏收益资金20余万元，对全村11个公共厕所和200余盏路灯进行翻新维修。探索“党建+人居环境整治”模式，充分发挥党员先锋模范作用，带动群众自觉参与、支持人居环境整治，组织村党员干部成立党员先锋队，开展义务劳动60余次，通过一个党员带动一个家庭，一个家庭带动一个小组，一个小组辐射一个村庄，实现了党员干部从“要求干”到“抢着干”，群众从“袖手看”到“动手干”的转变。两年来，累计清理乱堆放生活垃圾300余处，清运垃圾10000余方，清理路边杂草20公里、林带3公里，使申河村的人居环境焕然一新，农民生产生活更加便利。

　　在张雪泥带领下，申河村党组织领办合作社利用自身优势打破发展壁垒，使村集体收入逐年增加，焕发了乡村振兴“内生动力”，带动更多的村民致富增收。

申河村的变迁，是实干与智慧的结晶。张雪泥同志作为领头人，不仅强化了党组织的核心作用，还通过合作社这一平台，有效解决了土地分散、效益低下的问题。他们以党建为引领，走出了一条乡村振兴的新路子，让村民真正得到了实惠。这种“支部有作为、土地提效益、群众得实惠、集体增收入”的模式，值得点赞和推广。希望申河村的故事能激励更多村庄，共同书写强村富民的美好篇章！
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