一个组工“二年级生”的工作小思

　　一年多的工作时光，在忙碌和充实中悄然逝去。这一年里有成长也困惑，有欢笑也有汗水，有收获也有遗憾。为了消弭掉一些遗憾，思忖再三，把这一年多工作的所思所想浓缩成四个“既要又要”，写进这篇小文。

　　既要心怀理想，也要摆脱“理想化”的束缚。少年负壮气，奋烈自有时。怀揣着崇高理想和远大抱负是年轻干部的特点，也是优点。理想崇高因而信念坚定，信念坚定才能斗志昂扬。一个斗志满满昂扬向上的年轻干部能够迅速褪去稚气，进入工作角色。甘瓜苦蒂，天下物无全美。年轻干部也容易急于施展个人抱负，疏于身边小事，好高骛远眼高于顶，被“理想化”“完美主义”所束缚，美其名曰“抓大放小”，最终陷入“大事干不了，小事干不好”的怪圈。须知天下大事必作于细，天下难事必作于易，从接触工作到承担工作再到完成工作是一个复杂而漫长的过程，要尊重事物发展的客观规律，不要想着“一口吃成胖子”，从身边最简单的业务学起，注重业务之间的内部逻辑联系，连点成线，聚线及面，梳理出一套自己的工作体系，在自己的工作领域兑现自己的才华和抱负。

　　既要明确目的，也要避开“目的性”的陷阱。俗话说，干活不由东，累死也无功。意思是干工作不按要求来，毫无目的地乱干，付出再多努力也是徒劳。这句话虽有戏谑夸张的成分，但也清晰地说明了明确工作目的的重要性。无独有偶，长征路上“炊事员之问”同样揭示了做事目的与方向的重要性。可以说，开展任何一项工作之前，必先明确目的，确保各项资源能够有的放矢，高效运转。这是否说明，一定要带着很强的“目的性”去干工作呢，也不尽然。目的性指向性过强地开展一项工作，很容易被重点关注的事物一叶障目，从而失去对整体情况的认知。比如开展调研过程中，我们不能只聚焦于搜集某一个或几个方向的素材，而是要全面收集素材数据，这样能更大限度地保证调研结果的全面性以及避免重复调研，用有限资源产出更大的效益。

　　既要掌握模板，也要不落“模板化”的窠臼。模板在工作中无时不在，无处不有。从机构设置到制度设计，从填写材料到操作流程，模板帮助我们降低学习成本，提高工作效率，以至于接手一件任务之前人们会下意识问一句，有现成的模板吗？任何事物都有两面性，模板一方面方便着我们的工作，另一方面，“模板化思维”也在禁锢着我们的思路，让我们养成思维惰性，难以开拓创新。我们应正确看待模板，对于一些重复次数多，标准化程度高的工作，要大胆使用模板，善于总结模板更新模板，发挥模板在新形势新语境中的最大效能。对于情况复杂，创新程度高，标准化程度低的工作内容，要善于跳出模板化思维，多方面多角度思考破题思路，避免可能出现的“拿来主义”“经验主义”，通过独立思考与具体实践相结合的方式，探索破题路径。

　　既要遵守程序，也要打破“程序化”的藩篱。组织工作有着量大面宽、程序严谨、政策原则性强的特点。无论是日常考核还是党员发展，是人事调动还是奖励惩戒，都有着很严格的程序要求。在程序规定范围内办事，不仅能保证工作质量，也能规避很多不必要的风险。正如部门内部流传已久的顺口溜，“这难办，那难办，按照程序谁都好办；这不行，那不行，遵守程序啥都能行！”当然，按照程序办事不意味着死守程序办事，一味亦步亦趋地跟在程序后面办事，只会降低办事效率，僵化工作作风，甚至会滋生“官僚主义”、“形式主义”等不良风气。要保持敏锐的洞察力和判断力，根据实际情况进行灵活调整。具体工作中，在遵守程序的前提下，善于发掘和利用各种资源和手段，紧盯服务对象所需所盼，充分发挥主观能动性，善于创新和变通以打破出“程序化”的藩篱，更好地服务于组织工作大局，展现组织工作温度。（榆树孙前）

看到你的分享，我感到非常共鸣。作为一名年轻的工作者，我也经历了类似的成长过程。理想与现实之间确实存在差距，但这正是我们成长的动力。你提到的“既要心怀理想，也要摆脱‘理想化’的束缚”，这句话说得很好。我们应该保持对理想的追求，同时也要脚踏实地，从小事做起，逐步积累经验。这样，我们才能在工作和生活中取得更大的成就。加油，相信你会越来越出色！