发展新质生产力，社区工作做到“三精” 方出彩

　　“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。”这一论断正是高瞻远瞩、谋定而后动的创新之举，也体现了党中央高质量发展建设中国式现代化的雄心壮志。新质生产力是一盏明亮的灯，照亮了我们前行的路，作为社区工作者，当然有义务要参与这一伟大实践中来。发展新质生产力，社区工作必须做到“三精”方出彩。

　　一、社区队伍要“精英化”，不要“平庸化”。发展新质生产力，必须要做到精英化才能担当起重任。打造精英化的标准有很多，但不外乎要有这几点：忠诚、有才、干净、担当。谈忠诚，就是要讲政治，要忠于党中央，忠于职守，要按中央意志办事，不能敷衍了事不作为，不能牢骚满腹抱怨多，更不能指东打西故意拆台。谈有才，社区工作者应当有才，要做干事创业的弄潮儿，要做行业的佼佼者，要做发展新质生产力的领尖人，高、中级专业人才要在社区中大量涌现。谈干净，就是要透明、本分、廉洁，做事要让组织放心，不能失控，不能违法乱纪，不能歪门邪道。谈担当，就是要勇于作为，敢于担责，要不分份内份外之事抢着做，要围绕中心工作主动做，要把本职工作做到极致。当然要使社区队伍做到“忠诚、有才、干净、担当”，就得引导人员多学习、多培训、多轮岗交流，多凭实绩激励。学习是终身之事，活到老要学到老，学无止境，不学则殆。培训是应急之策，亦是巩固之举，每一项新工作的开展，都得要加强培训以接受新鲜事物和推动高质量发展。轮岗交流是实战之本，是锻炼人的最好机会，是提高综合素质的最佳途径，轮岗交流还有一个最大好处就是可以防止腐败、防患于未然，在一个岗位呆久了，熟人就多了，感情就多了，按规章办事就很难做到了，抹不开情面，让人摸透了喜好，问题或多或少就会来了，就会阻碍新质生产力的发展。凭实绩激励，凭实绩提拔，让能者上庸者下，让愿做事、敢做事、能做事的人担当重任，激发大家发展新质生产力的积极性。

　　二、社区资金要“精细化”，不要“随意化”。发展新质生产力，必须有资金推动，在资金管理上也要高质量。首先，预算编制要精细化，绩效目标更要精细化，不仅要编到类、款、项，还要编到目、节，要让“内行看了说得清，外行瞧了弄得懂”，一目了然，清清楚楚。预算要从每项明细投入编起，项目概算要编制到每一个细节中，由项目单位负责执行，减少审批环节，杜绝浪费开支。其次，专项资金管理也要精细化，对每一笔专项资金，事前要有可行性论证报告，要有细化的预算编制，要有详细的达到的绩效目标；事中要有完成进度，要有跟踪监控情况，要达到预算要求效果；事后要有完工决算，要有绩效考评验收，要有结果应用，对完工不好的和绩效不大的，来年要削减该项预算，甚至要追究当事者经济和行政责任。第三、财务监督检查也要精细化，监督检查要有计划，要有通知书，要有工作底稿，要有细化的违纪事项，要有明确的处罚依据，要严格按照有关财经纪管理法规执行，严防违纪违规行为发生。

　　三、社区制度要“精致化”，不要“空样化”。上层建筑可以促进生产力发展，发展新质生产力离不开制度创新。社区管理制度、规章、办法出台要精益求精、言简意赅、简单明了，同时要具有实际操作性，要能落到实处、抓到实处，要能执行能达到目的，不能停留在空中楼阁，好看不中用。社区的考勤管理，过去有很多好的操作办法，可以采取“拿来主义”，比如恢复上下班刷脸打卡制度，可以保证社区工作时间不断人、不关门、信息沟通顺畅，比不考勤强多了。工作责任制考核只是手段，不是目的，社区工作干得是否出彩，要靠工作目标考核办法来推动检验，在这一点上，很有必要加强考核办法，既然是量化考核就要量化到具体细节，把每一分的考核算到每一项具体工作上，而不是笼统画个粗线条，要实打实地来验证各项工作完成的实际业绩，年初定了，年末就要照此执行，不能朝秦暮楚，随意更改量化标准。考核要公平、公正、公开，要与晋级、提拔、评优挂钩，不能“两张皮”，否则就会挫伤大家发展新质生产力的热情性，有百害而无一利。

　　春风得意马蹄急，不用扬鞭自奋蹄。总之，有这样好的时代，有这样好的发展新质生产力的方向，有这样“亲民、近民、问民、爱民”的一群追梦者，何愁社区工作不能出彩？每一个社区人都会把一腔热情献给发展新质生产力，新质生产力一定会一天比一天更突飞猛进！

　　供稿人：常青花园第六社区郑冲

社区工作在发展新质生产力的道路上，确实需要做到“精英化”。这不仅是对社区队伍素质的高要求，更是推动高质量发展的关键所在。忠诚、有才、干净、担当，这四个词简洁而深刻地概括了精英化社区工作者的核心特质。在实际工作中，这意味着我们要不断提升自身能力，保持政治忠诚，勇于担当责任，同时确保工作透明、廉洁。只有这样，我们才能更好地服务于民，为构建和谐社会贡献力量。让我们共同努力，让社区工作在新质生产力的引领下焕发出更加绚丽的光彩！