做好四道加法题 答好党员分类管理卷

       近年来，青谷社区坚持将党员分类管理作为党员队伍建设的重要抓手，积极探索“红黄蓝”三色分类管理模式，做实四道“加法题”，进一步提升党员精细化管理水平，激发党员队伍内生动力，夯实基层党组织战斗堡垒作用。

　　分类+定责，让党员管理科学精细。建立红黄蓝党员分类管理台账，对党员的年龄、学历、职业、身体状况、生活情况进行多维度统计分析，对党员群体精准“画像”、科学“排列组合”。将青谷社区120名党员精准分类为71名“红色先锋”党员，13名“蓝鹰希望”党员，36名“黄色暖阳”党员。同时，根据三色党员优势和特点，设置个性化岗位，细化管理举措，形成“分类别”管理模式，推动党员队伍建设提质增效。

　　设岗+服务，让“红色先锋”有为又有责。实行“定岗式”管理，结合社区实际，设立政策宣传、党风党纪监督、民意收集等党员先锋岗位8个，组建志愿服务队伍3个，通过支部按需设岗、党员申报选岗程序，71名“红色先锋”党员主动认领、履职尽责，在乡村振兴、发展壮大村级集体经济、为民服务办实事等工作中担当作为、勇当先锋。建立党员联户制度，依托“党建引领、多网合一”的网格化管理体系，引导“红色先锋”党员担任网格联络员，每人结对联系20余户群众，通过日常入户走访、倾听民意、掌握民情，推动解决社区道路坑洼、自来水管破裂、路灯照明等群众急难愁盼问题24个。科学设置考核管理机制，经常性开展督促检查，将领岗践诺、服务群众等情况作为年度评议党员、评先评优、表彰奖励的重要依据，激励党员发挥先锋模范作用。

　　联系+引导，让“蓝鹰希望”流动不流失。建立流动党员动态管理台账，实行社区党组织与流动党员“一对一”常态化联络机制，每月通过微信、电话等形式谈心谈话，为流动党员答疑解惑。2023年以来，共为13名流动党员提供政策咨询、就业指导等服务30余次。依托安徽先锋网、学习强国APP、淮北先锋公众号等线上学习平台，利用微信群定期推送学习资料，开展线上培训班、研讨交流和上党课等活动18次，寄送“红色包裹” 13份，确保流动党员不缺课、不漏学、不掉队。紧盯返乡时机，通过座谈会、实地观摩等多种方式，宣传本地就业创业政策，鼓励流动党员分享“务工路”、畅谈“致富经”，为家乡发展建言献策。

　　关怀+激励，让“黄色暖阳”有滋又有味。落实党内关怀帮扶措施，针对体弱多病、行动不便、无法参加组织生活的老弱病残党员，常态化开展“敲门行动”，上门提供环境整治、帮办代办、健康体检等服务。成立“志愿宣讲小分队”，每季度至少上门送学一次，帮助符合条件的困难老党员申请低保、临时救助等关爱资金，把党和政府的关怀送到老党员心坎上。2023年以来，走访慰问老党员10余次，送学上门6次，切实让老党员感受组织的温暖。组建银辉志愿服务队，组织身体健康、乐于奉献的老党员参与社区扫雪除冰、移风易俗等志愿服务活动15次。吸纳威望高、口碑好、群众信服的老党员加入调解队伍，协助“两委”调解邻里纠纷，化解家庭矛盾23起。紧扣清明节、“七一”等重要节点，进校园、进企业开展革命传统教育、青少年爱国主义教育等活动5次。

尊敬的网友，您好！感谢您对青谷社区党员分类管理工作的关注。我们确实在探索创新党员管理方式，通过“红黄蓝”三色分类管理模式，结合定责与服务，努力提升党员精细化管理水平。我们相信，这样的举措能够激发党员队伍的内生动力，夯实基层党组织的战斗堡垒作用。期待您的更多建议和反馈，共同为党员队伍建设贡献力量。谢谢！