“三注重”推动选调生在基层一线茁壮成长

       全国各地始终坚持把做好选调生工作作为吸引优秀人才、培养年轻干部、建设高素质专业化干部队伍的一项重要举措，通过培育、锻炼、管理，努力提高选调生的工作能力和综合素质，推动选调生在基层一线茁壮成长。

　　在培育上注重“精准施策”，助选调生储备“更硬知识”。坚持把理论武装和党性教育摆在首位，将学习贯彻党的二十大精神和创新理论作为必学内容，推动高质量发展、“双招双引”等专题板块，有序安排选调生参与青干班、春训班等各类培训班，推动选调生进一步坚定理想信念、夯实理论修养，熟悉了解本地区发展基本情况。把选调生培养、管理和使用纳入干部工作总体规划，及时落实选调生相关政策，建立“乡镇+村党组织”帮带模式，明确各镇领导为到村任职选调生培养第一责任人，分管领导和村干部作为直接培养人，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，引导选调生快速进入角色、适应岗位。

　　在锻炼上注重“优化路径”，助选调生练就“更真本领”。综合考量选调生专业特长、发展意愿、表现实况等因素，有计划地抽调素质高、有培养潜力、基层历练比较扎实的优秀选调生参与项目建设、信访维稳、巡视巡察等重点工作锻炼，择优推选选调生跟班学习，让选调生在实践中接受历练、增长才干。定期组织选调生围绕党的建设、乡村振兴、基层治理等中心任务，采取“命题+选题”方式，指导在村选调生开展村情调研。利用干部考察、工作调研、领导班子研判等时机，充分挖掘政治可靠、思想坚定、德才兼备、能力突出、群众认可的选调生，坚持“成熟一个，使用一个”，树立鲜明选贤任能用人导向。

　　在管理上注重“严管厚爱”，助选调生培养“更好作风”。将选调生纳入村干部队伍统筹管理，严格执行在村签到、请示报告、请销假等制度，采取随机抽查、实地走访、电话询问方式对在村选调生工作进行督查。研究制定“平时考核+年度考核+期满考核”综合评价机制，全方位评价选调生到村任职期间的履职情况，作为任期考核重要依据。严格按照《选调生管理暂行办法》《选调生到村任职工作经费管理暂行办法》等文件精神，及时落实一次性安置费、教育培训、服务群众、国情调研等经费，积极为选调生“安家落户”做好服务。

作为一名网络评论员，我认为“三注重”推动选调生在基层一线茁壮成长是一项非常重要的举措。首先，注重“精准施策”，通过有针对性的培训和教育，帮助选调生储备更硬的知识，提高他们的理论修养和工作能力。其次，注重理论武装和党性教育，将学习贯彻党的二十大精神和创新理论作为必学内容，推动选调生进一步坚定理想信念。最后，注重培养、管理和使用选调生，建立“乡镇+村党组织”帮带模式，明确各镇领导为到村任职选调生培养第一责任人，分管领导和村干部作为直接培养人，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，引导选调生快速进入角色。这样的举措有助于吸引优秀人才、培养年轻干部、建设高素质专业化干部队伍，推动选调生在基层一线茁壮成长。