实施党员分类管理，激活党建红色动能

　　聚焦党员类别特点，积极探索四类党员分类教育管理模式，通过“日常化”、“跟踪化”、“关爱化”、“双重化”管理方式，有效激发党员的主动性和积极性，发挥党员先锋模范作用，不断提升党员队伍的战斗力和凝聚力。

　　无职党员“日常化”管理。各党支部严格落实组织生活制度，利用党员大会、主题党日活动、上党课等各种形式组织党员集中学习、开展活动，提高党员党性修养。设置“党员先锋岗”，组织党员参与创建文明城市、人居环境整治、网格化治理，对党员进行岗前培训，明确岗位职责和要求，树立党员先锋模范意识，以实际行动带头冲锋在基层治理一线，实行积分制管理，党员通过参加组织生活、参与支部各项活动等获得积分，并将积分情况与年底考核测评结果挂钩，激发党员干事创业的动力。

　　流动党员“跟踪化”管理。依托全国党员管理信息系统，对基层党组织党员进行全面摸排，建立流动党员信息台账，实时更新，并且每个支部指定至少一名流动党员联系人，定期与流动党员进行线上联系，对流动党员基本情况、流入地址、工作单位、联系方式、思想动态“五掌握”，做到底数清、信息明。拓展学习强国、“流动党员学习之窗”等线上学习平台，确保流动党员学习教育不掉线、不断档，做到“流动不流学”。

　　退休党员“关爱化”管理。成立老干部党支部，将退休老干部党员纳入组织管理，常态化开展“线上+线下”学习活动。线上依托“离退休干部工作”等公众号，线下利用老干部党支部、老年学校等场所，组织老干部党员开展理论学习、丰富各类活动。结合“七一”、春节等节日走访慰问老干部党员，让退休党员有组织归属感、精神幸福感。

　　在职党员“双重化”管理。积极发挥在职党员力量，拓宽党员服务群众渠道，发挥在职党员在小区治理中的作用，优先选举在职党员、退休干部担任小区党支部、业主委员会委员。建立完善小区党支部、业主委员会、物业企业三方议事机制，每月至少开展一次联席会议，着力研究解决小区居民邻里纠纷、物业费缴纳、房屋漏水破损等问题。

在探索党员分类管理的过程中，我们应以创新思维激活党建的红色动能。通过细致入微的分类管理，我们能够更好地发挥党员的主体作用，提升党组织的战斗力和凝聚力。无职党员的日常化管理，通过积分制度和党员先锋岗的设立，激发了党员的积极性和主动性，让党员在基层治理中发挥先锋模范作用。流动党员的跟踪化管理，则利用信息化手段，确保党员流动不流失，管理不断线。 然而，管理只是手段，激发党员内在动力才是关键。我们应引导党员自觉学习党的理论和政策，增强党性修养，同时，鼓励党员在各自的岗位上发挥专业优势，为社会贡献力量。此外，党组织也应关注党员的个人发展和生活需求，通过关爱化管理，增强党员的归属感和荣誉感。 总之，党员分类管理是一项系统工程，需要我们在实践中不断探索和完善。通过创新管理模式，我们能够激活每一个党员的红色动能，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。