指标 应“沉”到基层实际当中去

　　近日，半月谈论坛提出了一个观点，警惕基层陷入“指标越多、实效越差”的怪圈。这让我联想到米兰·昆德拉的著作《生命不能承受之轻》，书中探讨了生命的轻与重的关系，轻如鸿毛的生命因距离地面太远而缺乏了意义和真实。未能真正结合基层实际设置的指标，也因为“飘得太高”而可能存在一些不实的空间，偏离了推动工作落实、激励干部作为的设置初衷。在为基层减负，破解“小马拉大车”难题的趋势下，将指标“沉”到基层去，结合实际设定，应是其中不可绕开的一环。

　　划清上下权责边界线。警惕“为考核而考核”的情况发生，重新堵上“卸责管道”。一些部门在将指标任务分解下放至基层时，未经过充分的考虑，是否属于本部门的权责、是否增加的基层的负担，一放了之，给基层带去了困扰和压力。因此，应当划分好上级部门与基层的权责界限，制定乡镇（街道）履行职责事项清单，理清权责篮子，避免考核指标无序扩张为增压的砝码。

　　回归指标设定实际性。如是指标数量过多、偏离实际、时限过紧，都会在一定程度上“倒逼”基层采取形式主义的方式来应对。指标要取得实效，根本上还得“沉”至基层实际当中，在指标的数量减少上下功夫，在指标的质量提升上出实招。结合基层实际，设置合理的条项和时限，让指标回归最初的本质和目的，充分激发基层活力，推动干部干事创业，有效提升基层的治理水平。

　　赋予基层工作主动权。作为考核指标完成主体的基层，却缺乏发声提建议的机会，在考核指标设定的过程中未能充分参与，导致对考核的目的意义和具体实践了解不全面，在执行指标完成的过程中，难以根据本地实际灵活调整、逐步优化。为改善这一情况，指标设定时要充分征求基层意见，让考核指标更有实操性、实效性，同时，不陷入盲目的“数据崇拜”，在看指标的同时，也要让人民群众当“打分人”，用群众的幸福感、获得感作为基层工作的“试金石”，让乡镇（街道）更好地服务于民。

指标的“沉”入基层，是一次深刻的转变，它要求我们从高高在上的抽象数字，转向接地气的实际行动。这不仅是对基层工作的一种尊重，更是对工作实效的一种追求。正如昆德拉所言，生命的重量在于它的脚踏实地。我们的指标也应如此，不应成为空中楼阁，而是要与基层的土壤紧密相连，才能真正激发出工作的活力和创造力。 在这一过程中，我们需要划清权责的边界，避免“为考核而考核”的空洞形式主义。这意味着，每一个指标的设定都应经过深思熟虑，确保它们既符合部门的权责，又不会给基层带来不必要的负担。这样的指标，才能真正成为推动工作、激励干部的有力工具，而不是成为束缚他们的枷锁。让我们共同努力，让指标成为基层工作的动力，而不是压力。