凝聚干部监督“联”合力

　　近日，在全国干部监督工作会议上强调，要用好干部监督工作联席会议机制，构建齐抓共管、运行高效的监督格局。干部监督是一个系统工程，相关部门要发挥好牵头作用，凝聚多元主体齐抓共管的监督合力。

　　实践中，个别地方在干部监督工作联席会议机制作用发挥方面，有的只是“空壳壳”，把机制说在嘴上、写在纸上、挂在墙上；有的只扫“门前雪”，各个成员单位要么应付式参与，要么只管自己的“一亩三分地”，形不成监管合力，甚至产生阻力；还有的只抓“一阵风”，严时“刮大风”，平时“不刮风”，没有形成常态化长效化监管。凡此种种，均不利于有效做好干部监督工作。究其原因，一个重要方面就是“联”上出了问题，没有真联或联而无效。要解决这个问题，必须要在齐抓共管上做文章、下功夫。

　　既要配齐力量，也要同向发力。建立干部监督工作联席会议机制，就是通过发挥成员单位作用，畅通获取干部信息渠道，及时、准确、全面地掌握情况，为精准识别干部提供信息支撑。如果成员单位不齐或分工不明、权责不清、沟通不畅，就无法同向发力，也就很难实现干部监管效率最大化。要根据相关规定和单位职能职责，明确成员单位范围和每个单位该做什么、怎么做，织密联席会议成员网。进一步规范运行方式，除定期召开联席会议外，还要建立经常性沟通联系制度，一般问题定期沟通，重要问题随时沟通，确保对问题线索早发现早处置。同时，深入挖掘成员单位的作用，在机构改革、职能重新划分后，做好成员单位的动态增减。

　　制度的生命力在于执行。只有严格地把抓常与抓长结合起来，才能让干部监督工作联席会议制度真正落实落地。如果抓而不紧、严而不常、管而不长，就等于不抓、等于无效。要切实做好制度执行的监督检查。采取定期检查、不定期抽查、年度考察等方式，对成员单位制度执行情况进行监督检查，主要检查信息报送、问题处理、协作配合等方面情况。根据检查结果和平时掌握情况，开展综合研判、相互印证，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰表扬，对制度执行不力的单位和个人，视情况进行批评教育或追责问责，确保制度的权威性和严肃性。及时总结成功经验和分析存在的问题不足，制定定期整改计划，不断优化作用发挥机制。

制度的生命力在于执行。只有严格地把抓常与抓长结合起来，才能让干部监督工作联席会议制度真正落实落地。