"三个坚持”助推基层党员教育管理精细化

      进一步加强和改进党员分层分类教育管理，是深入推进全面从严治党的必然要求。聚焦基层党员信息摸排难、流动党员管理难、老年党员参与社会治理难等问题，重点从组织建设、机制创新、作用发挥三个方面入手，坚持问题导向，有的放矢、点上发力，积极探索党员教育管理多元化路径，不断激活新时代高质量发展内生动力。
　　
　　坚持向内发力、向下扎根，纵深筑牢邻里网格党员管理组织体系。聚焦提升党员摸排的广度和精度，社区以楼栋为管理单元，按照15至20户的标准，精心划分邻里小网格，确保每名党员联系3至5个家庭户，做实做细“街道-社区-小区-楼栋-党员中心户”五级组织体系，实现党的组织纵向延伸到底、服务覆盖到“家门口”。通过邻里小网格，开展常态化、拉网式大摸排，采取电话微信联系、上门走访、亲友联络、网格长结对等方式，建立自管党员、流动党员、老年党员、困难党员、专业党员五类党员动态管理台账，精准掌握党员类型、就业状况、联系方式等基本情况，做到信息全、底数清、情况明、去向准，大大改善了“口袋党员”隐身、“失联党员”空挂、“流动党员”脱节等现象。
　　
　　坚持分散整合、双向管理，构建流动党员“一张地图”管理机制。聚焦流动党员去向摸排难，街道紧盯党员流出、流入两种类型，实施“亲人回家安居”工程，开创“一张地图”管理机制，持续探索“流出+流入”党组织双向报告、“线上+线下”双线管理法，确保党员流动不“流失”、“离家不离党”。充分发挥基层党组织委员、党员邻居等作用，建立流动党员联络员制度，通过“一对一”“一对多”形式，定期开展“党员地图定点一人一档”行动，精准定位党员分布地点和数量，因地制宜地建立流出党员党组织，定期与流入地党组织联系，每年年初签订流动党员管理共建协议，推行“流出地报备、流入地报到、定期双报告”，有效为辖区流动党员建起“家”、落好“户”，较好地实现党的组织和工作有效覆盖。
　　
　　坚持设岗定责、积分激励，探索老年党员“三员三代”服务管理模式。聚焦基层老年党员数量多、积极性不足、差异性较高等问题，坚持“想所思、帮所缺、解所难”，开创老党员“三员三代”机制。以构建“党建+智医养”综合为老服务体为核心，引入社会机构资本，培育专业社工团队，依托老年学校和老党员之家等党员志愿服务阵地，摸排一批专业能力好、群众口碑好、组织协调好、服务态度好的老年党员，按需定岗、分类定责，设置“找资源、找问题、找服务”三大老党员示范岗，引入积分制，建立“日常+季评+年度”党员考核评价体系，激发老党员想为、善为、能为的优势，引导老党员争当街坊邻里之间的“民意代言员、诉求代理员、服务代办员”。优先聘请身体健康、邻里认可、认真负责、年龄较小的老党员担任兼职网格员，引导他们与65岁以上年老体弱党员和困难党员结对子，建立起“每天问一问、每周看一看、每月访一访”机制，形成“认事、认岗、认亲”三张清单，推行“微心愿”“订单式”帮扶模式，就近就便实现一对一“帮学、帮扶、帮办”，进一步提高老党员自我管理、自我服务能力，让老党员从“坐等服务上门”转变为“邻里互相服务”。

“三个坚持”不仅是基层党员教育管理精细化的策略，更是我们共同成长的阶梯。它启示我们，无论是在组织建设、机制创新还是作用发挥上，都要深入挖掘问题的本质，精准施策。让我们以“向内发力、向下扎根”的精神，共同构建起邻里网格的党员管理体系，让党的组织和服务延伸到每一个家庭，让每一位党员都能在新时代的高质量发展中发挥出自己的光和热。让我们携手，以问题为导向，激活内生动力，共同推动基层治理的创新与进步。