你被借调过吗？

体制内一直有一个大家耳熟能详的词“借调”，一般在基层的、能力又不错的，或多或少都有被借调的经历，有的还通过借调这个机会就此留在了上级单位，但也有的同志因为帮别人种地荒了自己的田，辛辛苦苦几个月甚至一两年，编也没落上，对原单位又没什么贡献，升职也不被考虑，只能有苦自己知。还有的单位，工作量没多大，就喜欢借调人来干，自己悠闲得不行，借调人员累得要死，你有被借调过的经历吗？

借调人的春天真的来了。
今年以来听到借调成功的，至少有5个。其中最近听到的2个是朋友，一个是二连调，到了市纪委。一个是直接从区局调到了省局。
据我了解，他们都是没有所谓“靠山”的，有一个甚至还不太情愿过去。

A，入职近十年，但借调的时间，比在本单位时间还长。组织部、纪委、政府办、文明办、XX专班都待过，履历非常丰富。因常年被抽调，所以，我们亲切地叫他“老抽”。
2021年，他调进了区纪委，据说是工作给力，得到领导赏识，刚好有空位，就留下他。
去年，听说他借调到市纪委。
最近听说，他调过去了。
这个哥们的借调成功经验，我们很多人是学不到的，也不羡慕：长期加班，基本没有假期，经常下班时间是晚上10点后。

B，在单位辅助D务工作，事情不多，整天无所事事，刚过35，等退休中。
结果省局某处室点名要抽调他们局一个人，但中间出了点插曲，那个哥们去不了，所以，他光荣候补。
但仅仅借调了半年，省局就来考察，要调走他。
一餐饭的代价，探究他的成功之路：
他说，省局那个处室，是业务部门，经常要去各地市检查，所以长期流水线式向下面借调人。
而他，性格内向，不喜欢当众讲话，每次去检查都是缩在一边，反馈都是“没意见”，导致被处长骂了好几次，之后就不派他出去检查了，让他承担起处室没人干的打杂工作，包括写材料。
他们处长是大老粗，不擅文字，在他的带领下，他们处的材料都是应付式的，能简单就简单，一页能交差的就绝不会写2页，所以，他们处的材料经常被局领导批评。
朋友的转折点在于一个“一岗双责”报告，他写完后，处长一看，写那么长干嘛，浪费。但还是往上提交了，没想到，破天荒得到了局长表扬，说这个报告写得很好，你终于开窍了，D建就应该这样认真搞。那几天，处长看到他都是笑呵呵的。
之后，他又帮处长写了一个大场合的讲话稿。以前，处长都是临场发挥讲大白话，但这次，讲大白话时，穿插着用讲话稿，效果极佳。
还有次跟局领导出巡，回来的车上，他的信息稿就写好了。而以前这种稿都是要拖几天才有影子，局领导早就不满。
此外，他经手的几个“方案”、“总结”也让领导舒心。
于是，借调期还没满，省局就自信满满地告诉他，表现很好，获得延期的资格。
没想到，他不干了，马上就找处长反映：在这里打黑工，还不如回去当咸鱼。坚决不同意延期。
过了阵子，他就收到通知，让准备被考察。

以前人多，事少，上级单位多养几个闲人没关系，多个朋友多条路。
现在人少，事多，还要面临缩编，领导们手上的事情都干不完，养不起闲人。
卖力干活的，有一技之长的借调人，机会真的来了。
好好把握

曾经有机会找关系借调到常委部门，最终放弃了。
家父正好认识副区长，而副区长和现任常委关系特别好，托常委将我调至其门下，但打听了一些情况后拒绝了。
一方面是半年一签手续，无法直接调入，后续能否调入还要看时、命、运。另一方面是常委部门关系错综复杂，小门小户没什么机会。有隔壁地市书记的侄子、有其它地市检察长的儿子，还有上任区委书记目前已经是省直领导的亲戚。还有一些区里干部的子弟在排队，前面还有二十多个需要提拔呢。
后来我通过考试去了市直单位，被借调到直管的常委部门人事处工作，恰逢新书记上任，要看领域内所有处级以上干部的履历情况，领导要求我们一对一对接所有干部，报送前征询他们意见。
我负责的一个调研员听说新书记看履历，恨不得把平生干的所有工作都填进去，甚至期间在哪学习提升、获得什么狗屁荣誉都写进去，把一个职务内的履历写成了宣传、组工、维稳、政研啥都干。内容整好之后又开始扣排版格式，那天指导我整完已经凌晨三点了，而我回家需要近一个小时，就睡在单位了。
没多久，市里新任用干部公示，那位调研员果然提拔去了大局任实职，走之前请人事处领导喝酒，还专门交代带上我。
当时与我一同借调来的，还有一个乡镇的小姑娘，跟处长以及分管领导特别熟，我以为是哪个领导的子女。时间长了才知道，这个姑娘原来是前几年市里招聘的临时工，一直在处里做些边缘性工作，后来考上了乡镇公务员，但乡镇实在太过偏远，就跟现领导抱怨了一下，没想到领导直接以单位名义给乡镇发文点对点借调她。听说乡镇书记有点不情愿，但也惹不起，所以这个小姑娘除了报到去了一天以后就是一直在这上班。有天领导在办公室问她，“为啥不报个好单位，要考到那个山沟沟里去啊，”，她说：“好单位我考不上啊。”
话说远了，身边还有一个大哥的例子，自己争取的机会到上级机关借调，走的时候是科里的业务骨干，妥妥的下一任科长，虽然局长百般挽留，但是去意已决，听说还跟领导闹得很僵，走的时候把办公桌都腾空了，制服都送给临时工了，大家都认为这位大哥不会回来了。无奈人不得时，命运不通，五年之后被清退回来了，领导连办公桌都没给他安排，也不管他，正巧前端时间某上级部门借调人员参与某个专项工作，就支唤他去了。
而我另一个朋友，借调到常委部门不足两年，正巧赶上单位扩编，编办给了7个编制，领导给借调的两个人包括我朋友办了调动，其他5个名额面向全市选调。
人有冲天之志，非运不能自通啊。

刚从街道书记办公室出来，心情低落到了极点…
       说说我吧，街道小小公务员一枚，更不幸的是干党建工作，懂的都懂！去年这不轰轰烈烈的搞主题教育，区组织科长是过去的同事，对我也比较了解，能写点东西，把我借到区主题教育办。街道领导还算比较开明，认为也是一次锻炼的机会，而且是组织部要人，在街道人手不足的情况下还是让我去了。
        一干就是半年，咱也不负所托，干的非常出色，但问题也在于此。年初主题教育结束，组织部想继续留用，一直拖着不放，但区主要领导发过话，三年内不允许在基层街道调动干部，即便是组织部也不敢开这个头！
       前段时间找组织部分管领导谈何去何从，领导说你安心在这儿干，调动要找机会，还是在这儿有发展前景，街道那边我来打招呼！领导既然这么 说了，咱还有什么说的，而且能留下多少人求之不得！今天街道有事回去一趟，跟书记见面打个招呼，结果一顿质问，到底是留还是回，要留下就赶紧办手续，要不就抓紧回来，当场就给组织科长打电话，埋怨组织部没人跟他说一声！
       哎，这，这，这该如何是好？“耕了别人地荒了自己田”不说，还出力没讨好，“食之无味，弃之可惜”，到底是留啊，还是走啊，还有这是我能说了算的吗，过来人，旁观者给提提意见…

国企员工，22年5月16日被借调到市级部门，因为离家太远，本来不想去的，借调单位附近住了好几个同事，但是我单位也不愿意换人，也不知道为啥，然后在忐忑，紧张中煎熬了一周，领导带我去报道了
跟基友聊起这个事，他说吃饭什么特别贵，16块一顿，停车就别想了，但是有班车，一听我头都大了，一天光为了吃饭，通勤这种事发愁了，再有借调单位的业务我也不熟悉，人际关系也不熟悉，反正就是特别忐忑……
一个普通的周一，去了借调单位，等了好一阵见到了领导，一个其貌不扬的中年人，说话有点阴阳怪气，然后同事带我去了我们这个组的办公室，很小，里面坐了5个人，房间里也很热，一个老哥抽着烟，呛的不行，光线也不好，接下来跟大家寒暄几句，同事把之前的一个业务交到了我手里，我就在认真学，好多年不碰excel了，又要重新捡起来学了
中午带我去楼下饭堂吃了饭，一进去，卧槽，饭堂好大，人好多，最后才知道这么大的饭堂有四个，里面的餐食种类也很多，反正搞得我半天找不着北……  
第二天一早，大家都还没来，一个中年人跑到办公室来，抓茶叶，然后对我说你是哪的？我说我是哪哪哪的，说你完了到我办公室去报到，把你的信息什么都填一下，我说好，后来才知道这人是办公室主任
说说这几个同事，A  88年的，复转军人，公务员，说话办事很靠谱，180  210斤，穿的很一般，头发凌乱，第一天站起来要跟我握手，我心里想这怂要打我呢吧，哈哈哈，这成了后来的一个笑柄
B 78年的，复转军人，公务员，说话风格不靠谱，喜欢攀比，基本没啥格局，170   180斤，油头，大背头，看着就像社会大哥，这哥抽烟很有特点，一根接着一根，基本烟不离嘴，后来混熟后，我经常指责他在办公室抽烟，大哥不以为然
C 90年的，公司员工，一直想当上项目经理，180   180斤，喜欢装逼但是又没实力，嘴碎，不务正业，自己的工作经常推给别人，娇生惯养，就这也是结婚生娃，当爹的人了，胖，脸上的肉都有些扭曲，戴这一副金丝边的眼镜，那眼镜还是一个大一个小，看着就挺不正经的
D  94年的，外系统的事业编，说话办事略浮夸，下了班基本就是跟单位领导或者同事，或者朋友花天酒地，胡不胡来我不知道，嘴上都是媳妇娃之类的，房子不少，土豪，时常跟我们分析领导的职级，管的事之类，应该是把体制内玩明白了
E 98年的妹子，公司员工，BCD都觉得她长的好，我是没感觉出来，就觉得普通的再不能普通，妹子是关系户进来的，正好当时分管的领导是妹子的关系，妹子感觉一点也不低调，都不叫领导的职位，直接叫叔叔之类的，然后时不时的说起领导的家里，这种大忌妹子觉得没啥，有时候她一说话，我都替她捏把汗，可能人家确实有实力吧，  一直在考编制，也喜欢到处吃喝玩乐，属于年轻人吧
分给我固定的业务就是每月的一项业务，次月我在同事的指导下把当月的指标算出来之后，拿去给领导看，领导问我咋算的，我当时也不记得怎么说的了，反正应付过去了，然后领导看我算的这些东西，从抽屉拿出来一张纸，对了一下，说，嗯，比我之前的同事细心，挺好，好好干…
然后我这个领导，在我来这个单位的初期就有事没事的跑到办公室来，看我在不在，亦或者打电话问我在不在之类的，就是在查岗，反正弄得我各种不自在，之后同事说这正常的……因为我跟领导的办公室不在一块，他一过来，我就紧张，各种不自在，这种状况持续了有好几个月
后来的两三周时间里，办公室主任把我的门禁卡，饭卡和车位都搞定了，这真是解了燃眉之急，天天坐通勤班车，有时候晚上回去路上堵车，都7点多8点了，终于可以开车上下班了，挺好
后来的半年时间，除了我自己手里的业务，我还给同事A帮忙，复杂也不算复杂，都是些事务性的工作，因为拿主意的事我从来不掺和，所以同事A应该对我是满意的，毕竟我分担了他的工作
同事B 在我来了2个月之后调任到了别的组，算当上了一个小组负责人，这个办公室终于没有烟味了，太好了，
同事CDE没有固定的业务，机动性强，偶尔有个什么小时他们三个就干了
所以在这小半年里，大家按部就班的上班，吃完饭大家一起在大院里散步，有时候一起出去聚餐，起一个话题大家都能说两句，组里的气氛都是很融洽，没有冲突，只有岁月静好，我也特别怀念这一段时光……
22年底23年初，疫情突然放开了，我是办公室第一个阳的，然后在家躺了一个礼拜，之后大家都陆续阳了，都陆续的休息
花开花落，时间到了23年3月份，上层领导调整，我们底下这几个组负责的业务全部被搅散了，原来的领导也被架空了，然后局里又从某个处室抽了一个处长来整这事，开个见面会盛气凌人的口气，然后把每个人手上的业务了解了一下，只叹气，说你们都在干啥，干出来啥成绩了？把之前业务方向和成绩一概否定了！然后说是要跟现在他管的这个处室来搞融合……融你达个灯壳子！   本来就不是一个组织，他对业务也全盘不懂，就要下硬手段搞融合，然后搅得我们不得安静，整天都战战兢兢的……
这个领导，自己已经56岁了，按他自己的话说，自己这么大年龄了该退二线了，但是领导让他管理这个业务，这个工作组，他也没办法，然后就各种乱分工，他分工的习惯就是抓到谁用谁，谁跟他汇报工作，他给谁胡安排，然后搅得整个业务都没法推进了，两套业务管理办法，让他改的面目全非，我这牵扯的一项，让他改完之后基本上是个没法继续往下做了，你跟他去汇报，他反过来骂你，要你们是干啥吃的？话说的极其难听…业务不推进，有困难他不想办法去解决，一直在诟病以前的管理办法是自己跟自己玩，诸如此类的话，一说就是我们这个组不行，不停的威胁要把我们这个组全盘换掉！我们不怕他换，说实话这套业务没有三年两载是学不会的，你那个拍脑袋想出来的办法基本行不通，要平衡内部利益，保持稳定，也要平衡外部利益，要抓着别的部门干活，他把这事想的太简单了……
没几天之后开过一次座谈会，同事整理的会议纪要，同事找他去签字，他把同事骂一顿，纪要的原件也被收走，然后同事被调离，之后的几天安排我接替同事之前的工作，没开会正式宣布，我为了保证工作不断档，主动接起来这个工作，某天他安排的工作让我找到这个纪要，我这肯定是没有的，我就如实汇报了，把我大骂一顿，说怎么保管的档案，怎么交接的工作？我说你让我交接工作了么？你让我管理档案了么？这没宣布这个事，我主动把这工作承担起来了，难道还是错了？然后他在他柜子里找到了这个纪要的原件，然后他胡搅蛮缠的非说这个是复印件，我说你好好看看这签名的原笔迹吧，然后他瞪着我，不说话，我也瞪着他，后来他说你坐，我说我不坐，你有事快说，我还忙着呢，他说你是工作重要还是领导找你谈话重要，我说你不是说这个事，今天要交么，我弄不完你又该骂我了，我可受不起，然后他气的呼呼的，说你把东西放着吧，你走吧，资料甩在他桌子上我就撤了
这个老东西，厚黑学真的研究明白了，各种背着牛头不认脏，指鹿为马颠倒黑白的骚操作，真让人大开眼界！后面的两次约谈会，让我写会议纪要，我把纪要写完发给他，他能悄无声息的把开会时间和纪要的日期给我改错了，还好我发现了，不然又等着他来骂我，然后对下面的区县，啥通知没有，私下问人家要各种回复和整改材料，把下面的基层单位也弄得苦不堪言，弄了两次，也推不下去了！然后人家把这一部分业务甩出去了！对，甩出去了！
光让下属干活，生活上的事情，从来不管不问，新开了一个办公区，离现在的办公区还有3公里远，没必要非要我们挪过去，挪就挪了，该给解决的饭卡，车位，值班从来都不管，只管自己吃饱喝足，别人忙的飞起没饭吃的时候，一句话都不带问的！还整天下来查岗，看你按点来了，早走了，你请两个小时的假，让你写假条，说纪委查，呵呵，反正就是各种把别人当傻子……
饭卡在老办公区，办公地点在新办公区，中午得坐公交回去吃饭，天气那么热，去年整整跑了一个夏天，都不知道怎么熬过来的，还有天气不好的时候，那么大的雨，一小段路，走过去，裤子衣服湿完了
终于在23年的9月份，他管理的这个组，崩溃瓦解了，他管理的三套业务，推进不顺，各种自己给自己设置的障碍，领导对他也很不满意，他跨过分管领导，直接去找主管领导了，倚老卖老的说要退二线什么的，领导最后也觉得弄不成了，就把他手里的两套业务分给别的组了，我也就顺势单了别的组了，管理新的业务，再过一段时间，因为工位不够用，我们这个组又搬回了原来的办公区了，吃饭什么的都方便了，再也不用看那个癞蛤蟆领导的嘴脸了
新的领导给我的分工也很简单，日常的记录做好，日志写好，该写的周报月报按时交，新的领导也不太管我们，自己的事做好就行，于是愉快的度过了几个月的时光，那段时间干啥都很顺，

借调这件事真的非常有意思。我来讲讲自己的经历吧。
首先说我的背景，祖上八辈贫农，靠自己勤奋考了一个普通本科，进了一家国企单位，地处偏远，距离老家两千公里。
也就是说，我是个啥『背景』都没有的人。连对国企和体制的基本『认知』也没有。
工作十多年了，我被借调的时间是『三年』。借调期间，我的收入从每个月4500左右掉到了每个月2500左右（实发）。
我从车间技术员借到了科室，科室领导给我好大的『下马威』。后来，我知道他本人并不想借我过去，但是当时的他的领导很看好我，而且纵观全厂，确实没有比我更合适的人选。
这是我的机会啊！我必须得抓住。人生的机遇能有几次？！
代价就是『只有埋头苦干的份』，我也真拼了命的『干』。平均每天工作到八点以后下班，回家还继续翻资料学习，孩子刚一岁我都不管了。
很奇怪的是，被借调单位和借调单位，很默契的两个单位都不给我发奖金了。
我反复思量很久，还是决定去问问。
我去原单位小心翼翼的问，原单位主任还不错，也是小心翼翼的回答，『你都借过去了，你的奖金不就是他们发么？』
我又小心翼翼的问现单位，现单位主任就不那么友善了，听听他的话吧。
『首先，年轻人，别只看钱。』我知道不好，不该来问这个事儿。
『其次，跟你说了，你属于借调，没有编制，你的奖金还在原单位。』我此时对借调有了初步认知了。
『最后，把心思都放干好工作上，别想没用的。』我心下合计，这回不去了还进不来啊。这可乍整？
我现单位就是管发奖金的，但是他就不给我发。他还说了一句，『还本科生，就这点觉悟！』
『靠！』我有房贷车贷，有孩子。『我本科生咋地了嘛？我不也要活着！』当然，这些话，我没说出来。
总体上，我们的氛围就是不能提工资待遇，更不能提加班费。（张雪峰老师直播间有讲过）
一个月拿2500的日子，拿了快三年。
这三年，我一家三口最困难的时候，桌面上就一盘青菜，每天下班去市场花4元钱买一把青菜，蒸一锅米饭，就是晚餐了。
我八辈贫农啊，家里没有扶持，车子房子都是自己弄，偶尔也要反哺家里。
借调期间，担心自己留不下，还担心自己回不去。眼看着位置和机会，就是不知道怎么去争取。
那时候也没全傻透，我知道要多和领导主任亲近，多走动。可是就那么点钱，经济收入决定了所见的世面和视野。不知道什么叫『运作』。
十来年过去了，回头看一下，当时如果选择不去借调，现在会好一点么？不见得。
如果选择借调，我这路走的也很艰辛啊！
没有老师辅导，家里也没有长辈指导，身在外地，一个熟人没有，个中辛酸，只有自己知道。
体会过了，我来告诉大家借调到底是什么。
<hr/>借调是机会。难得的机会。
对于有关系的人来说，借调是过渡的T台，借不用很久就落编了。他的长辈们已经把该喝的酒都喝完了，我亲眼所见，两个月就可以落编。
对于普通人来说，摸索这个门路都要摸索一阵好的，摸索不到可以落一个任劳任怨勤劳肯干的评价，多半也会留下来，就是时间代价很长。
我用了三年，还有人工作十年了，还在借调中。
<hr/>个人总结，借调的时候，要做好几件事:
1.心态要放正。心急吃不了热豆腐，在体制内要学着熬，借调时刻更要会熬。越急越容易办错事。
2.手上要有真本事。普通人为啥被借来，就是需要你的脑力、能力和体力，在借调期间把能学到的都学到，千万别荒废了时间。别和老同志比谁干的多和少，别和关系户比谁拿的多和少。别比，不然心态容易崩。
3.和部门领导和同事，上下级打成一片。留个好印象，“这人不错”，多半会有个好结局。团建聚会的时候，多和大家客气互动一下，别孤军奋战，别孤勇。
4.抓紧时机。观察企业发展动向，人事变化，规划一下自己的未来，有退休的或者调动的，赶紧去和主任说，把自己留下。找机会和领导客气点说，希望领导多关心关心自己。他们都明白。
我总算熬过来了，也算好过了点。希望给年轻人一些有价值的参考。



图来自网络（侵删）