借调是机遇还是坑？

       体制内的前辈们，我是去年上岸事业编，市级分中心，清闲的岗位，平时事情不多，但是待遇比较一般，而且未来的工作发展不是很好，所以最近准备考公跑路了。
      最近，中心的一个年轻领导说觉得我不错，想让我去那边正在开展的项目去做事，具体的时间和工作内容我也不清楚，我个人感觉她是做事比较认真的那种，年轻也想有一番作为。
       这个是借调吗，小白不太懂。网上都说借调很坑很累，我挺烦恼的，毕竟我也没有背景，如果真想调动也挺困难的，害怕是坑，而且不是很想在这里呆了，如果是坑要直接拒绝吗？

对多数人来说，借调是坑。
这个答案，稍微有几年阅历的人都能说得出来，但是到底坑在哪，哪些借调是机遇，哪些借调是坑，着墨还是太浅了。
一、
理想中的借调：上级急难险重，招募下级共克时艰；下级全力配合奉上精兵强将，尽显忠诚担当；借调人磨炼本领，提升视野，优先提拔；条块紧密配合，皆大欢喜。
实际上的借调：各方都有自己的一方私利。
上级单位：偌大的罗马总需要一些牛马，偌大的单位总需要一些苦力。同僚避之不及，事来病挡，水来土掩。苦活累活也会遵循牛顿定律，流往阻力最小的方向，最终一纸借调通知盖章下发。
下级单位：迫于权势，找个背景低，阻力小的虾兵蟹将，派上去滥竽充数，既解了燃眉之急，又保全了自身元气。再者，用一个倒霉蛋换取上级表扬，说不定还能卖点人情，谈点条件，从此你查无音讯，默默无闻的给上级耕田犁地，当牛做马。
其实，上级对下级心里那些小九九也心知肚明，虾兵蟹虽难当大任，聊胜于无，试探役使压榨，借着“留任”为饵，让牛马们卖力拉磨，诚信上供。就算借调到期，用顺手的牛马想回自己的下级班房，还得一番讨价还价，人情交换，油尽灯枯，方能全身而退。
上下级之间，这种自私的力量，就像一副太极，二元对立，互相制擎，一点一点扭曲借调的政策初衷，来回反复牵扯借调人，消耗着借调人的青春，最终陷入两岸不靠的两难境地。
二、
在我的生涯视野里，确实有那么几类借调鱼跃龙门的案例：
第一类：遵循家族师长荫庇设计好的路线，人员先至，编制后行，等使用期/服务期满，水到渠成办手续，十指不沾阳春水。
第二类：深谙规则之实操行家，通过错综复杂的关系网结识关键人，暗操独治，最终主官点头，一纸调令，仕途成就。
第三类：获得上级主官认可，虽不能留在上级单位，但争取资金和评优时，给原单位透透题，拉拉票，争取花落自家；给老领导搭桥牵线，组局排会，顺滑弥合上级关系；最终荣归故里，弯道超车，优先进步。
但素养再浅的素人也看得出来，上述几点比留在原单位按部就班难上数倍，但凡能做到其中一点，要么是世家二代，要么富贾子弟，要么天赋异禀的寒门草根。
这样的官场选手本就是下级主官的掌中心腹，当初又怎么会作为“虾兵蟹将”被供奉上去呢？
这种人性与能力的悖论，才是借调游戏里难以逾越的天坑。
突然想起一个故事，某女士从郊区事业单位借调到市区某局近十年，错过一切评优提拔，最终打回原单位，一切从零开始，近乎抑郁。
公众号：舟向屿

别管是叫「借调」、「锻炼」还是什么其他的，说得直接一点就是找人来免费搬硬砖、打苦工。我的建议是，短期借调可以，长期借调需要慎重考虑。
首先，借调的意义不能否认，往更高的平台借调（如国家部委）一方面对自己的工作能力、视野的确会有很大帮助。更重要的是，可以拓展自己的人脉，毕竟无论何时人脉资源都是最宝贵的。综上，短期借调对自身成长还是有帮助的。
当然，也有些能人借调着借调着就把自己真的调过去了，这就看造化了。
说完好处，得再说说长期借调需要考虑的地方：
1.借调意味着你长时间都是给其他部门打工，本单位年底考核的时候一般就不考虑你了，毕竟得把优秀的名额给在本单位长期奋斗的同志嘛，这个大家都能理解。
2.上级部门之所以会借调，是因为上级部门缺人，你被借调过去肯定要做好当老黄牛的准备。如果再碰上部门里的正式员工是大爷，那可能就更惨了。
3.长期借调有时意味着和家人要长时间的分离，对于已经成家或者有小孩的同志来说，需要承受来自家庭的压力。
综上，长期借调必须慎重考虑以上不利因素。
不过按照我的经验，有时候短期借调借着借着就会变成长期借调。这个时候本人一定回原单位向单位一把手痛陈自己的难处，争取早日回原单位。
（擅长公考面试1V1辅导）

目前正在省厅借调
个人觉得关键看你追求，借调一般来说最大的好处就是认识人脉，但这些人脉能转换成什么成果这个看天了，但至少利大于弊；你原单位如果在意借调单位的话，你能成为你原单位的交际桥梁，你在原单位领导心中分量会加重；
有些借调可能有概率可以转过去，但概率极低，要看具体情况，而且一般要求你有一定的运作能力；
对我个人而言最主要是能力和阅历的提升，我本来在原单位已经面临职业能力的瓶颈了，自我成长不明显，通过这段工作经历再回过头看自己本来的工作对我是带来很多思考的，原单位领导好几次专门垂询来听过我的思考和建议。
坏处：1.一般来说借调都是要来干活的主力，工作量不会太轻松；2.如果借调期间你原单位有晋升或者部门调整重组等人事重大变化，你在外借调相对不太方便协调，消息也会滞后。
关键看你追不追求进步，如果你只想躺平的就没必要的
家叔是一上市公司高管，他10多年前跟我说过一句话：“我办公室很少放私人物品，我随时做好第二天就要离开的准备。”我印象深刻，自己也始终怀揣着危机感过日子，在体制内也尽量让自己保持随时能离开体制的能力，所以我觉得多看多想多认识人还是挺值得的。

借调这东西，很神奇，每个人可能都有自己的看法。我谨通过自己的经历来谈一谈。
我借调过国家部委，借调过省委办公厅、市委办公室、市政府办公室综合处（科）室，借调经历还算比较多，这里有开借调函的，也有电话沟通的。我的观点是:
不要借调，那里不是家！
不要借调，那里不是家！
不要借调，那里不是家！

秉着“先救人在治病”、能救一个算一个的原则。被正式借调过4次，还有大大小小无数次“帮助工作”的我，今天就来浅谈一下“借调”。
首先回答下你的问题：
1.清闲想跑路？年轻人我看你还是too young too simple，等到你人到中年上有老下晋升无望的情况下，你就知道“摆在面前没有珍惜是多么大的痛”。
2.年轻想有作为？那趁早考公务员。如果你是副省级城市以上的市属，可以再观望，但终极目标还是考公。
3.借调很坑吗？凡是没有正规手续的借调，都是神坑。
4.直接拒绝吗？不以调动为目的借，果断say no，不需要犹豫。

<hr/>想发展也好想清闲也罢，都是个人选择，不评论，只说借调。
说一说借调的类型

常见的有上借、同级借调及专班借调。
●上借很好理解对吧，借调到上级部门、借调到上级主管部门都叫上借。
●同级借调是指同级部门也会因为重大工作开展互相调配人员，比如借调到两办纪组，通常都是强势部门向非强势部门借调。
●专班借调通常是指因临时性、重大专项或特殊性紧急工作任务，将其他单位人员暂时调到组成专班的形式共同完成专项任务，比如专项教育、巡查整改。
来，总结下，你这个属于什么？我没看明白“中心的一个年轻领导说觉得我不错，想让我去那边正在开展的项目去做事”是什么意思。如果同一个中心也就是同一个单位，那就什么都不是，最多算是内部交流。
说一说借调的形式

常见的借调有正式借调和非正式借调。
●正式借调是指：上级单位通过机要正式发函至被借调人单位，明确借调事由、借调时间等关键要素。借调结束以后，借用单位要对借用人员的表现情况出具相关鉴定或现实表现材料，相关鉴定材料装入个人档案作为工作履历证明。
●非正式借调是指：这种主要是通过上单位协调，临时借用工作人员短期开展工作，通过协商等非方式明确相关借调要素。
来，总结下，哪怕你这个内部交流算借调，它是哪种借调？非正式对吧，一个单位内部怎么可能互相发借调函？怎么可能出鉴定材料？八成是这个领导给你们领导打声招呼把这个人借过来帮助工作。
在这里顺便补充一点：为什么说非制式借调坑？因为没有正式的文件和佐证材料（比如红头借调函），你这段经历是不被承认的。我们都知道个人经历对发展很重要，尤其像是借调到重要部门去学习工作过的经历。组织在提拔考察你“三龄两历”的时候，不可能把你喊过去听你说你去哪里借调过对吧，你可以说他也可以说、大家都可以说，所以这就是履行过正式手续的重要性，也就是“留痕”。


说一说借调累不累

借调的本质是什么？人手力量不够了、缺人干活了对不对？不缺人喊你过去干什么呢？自己都干完了，还得费心带一个人上手（当然领导专门安排学习的除外）。
有些被借调的同志还要兼顾原单位的工作，你说累不累？
说一说调动

还是那句话：“中心的一个年轻领导说觉得我不错，想让我去那边正在开展的项目去做事”我不是太能明白你们的架构，如果你们是同一个单位，内部交流就是了，谈不上调动，即就是内部调动要容易一些。
如果是跨部门跨地区调动，对于普通人来说非常困难。你不能简单的把它理解为“对方单位要我，我们单位同意放我走，我就可以调动”，你也不能觉得单位同事怎么说调就调了，有办法的人遇到什么情况都有办法。
调动是一个非常复杂的流程。这是你们单位、调入单位、组织部、人社局、编办多家单位共同的事情，有一家路走不通，就玩完。
综上，如果你铁了心要去考公务就专心考公务员，像这种“虚无缥缈”杂音，要拒绝就果断些。