聚焦“选、育、管、励”建强社区工作者队伍

　　基层治理是国家治理的基石，而社区工作连着千家万户、关乎国计民生，承载着基层群众的家长里短和城市治理的千头万绪，是评判基层治理成效的重要手段。当此之时，坚持在“选、育、管、励”并举，建强一支数量充足、结构合理、管理规范、素质优良的社区工作者队伍，全面推进城市基层治理体系和治理能力现代化具有重要意义，也有助于不断提高居民生活品质、提升群众满意度。
　　
　　“选”上发力，加强人才标准。以社区居民需求为导向，按照每万城镇常住人口配备社区工作者不低于18人的标准和每个社区配备不少于5人的基本要求，通过公开选聘的方式，注重从全日制本科及以上学历、退役军人、从事党建、基层治理、社会服务工作经历、获得过表彰及取得《社会工作者职业资格证书》的人员中选聘社区工作者，从“源头”上把好人员质量关、入口关，才能“选”好社区干部。
　　
　　“育”上增质，提升专业素养。以履职能力建设为核心，围绕社区治理、基层党建、法律法规、矛盾纠纷调解等多个方面，加强对新进社区工作者教育培训，积极引导社区工作者树牢为民服务理念。通过剖析社区治理案例、座谈分享实战经验、“以老带新”等，达到相互借鉴、共同进步的目的，鼓励社区工作者参加社会工作职业资格考试和学历提升，不断提高专业素质和综合能力，推动社区治理向精细化、专业化、智能化方向发展。
　　
　　“优”上用力，激发工作热情。严格落实社区工作者管理办法，规范日常考勤、应急值守、窗口服务等工作要求，推动责任到网格、工作网格，结合网格文明创建、社区治理、服务群众等工作，促进社区工作者掌握政治理论“看家本领”、练就明辨是非“火眼金睛”，做到旗帜鲜明讲政治。推行季度绩效考核，重点了解其日常表现、重点工作履职等情况，倒逼工作责任落实，全力推动社区工作者队伍管理规范化、制度化。
　　
　　“励”上走心，强化队伍稳定。根据社区工作任务量以及人口基数的差异，结合年终综合社区考核等次和个人考核等次进行差额化发放，建立“五岗二十级”薪酬待遇体系，落实绩效工资制度，按规定缴纳五险一金、学历津贴等政策，不断提高待遇报酬。加强关心关爱，建立困难帮扶机制，把社区工作者作为“家里人”，要办好“家里事”，推动社区干部队伍稳定发展。

基层治理如万丈高楼之基，社区工作至关重要。选好人是开端，育优能促精细治理，严管倒逼履职，厚待方能稳人心。唯如此，方能夯实基层，让百姓尽享优质生活。