点上发力激活乡村振兴“人才动能”

       人才振兴是乡村振兴的基础，基层干部是乡村振兴的践行者，要聚焦“待遇、招考、履职”三大点持续发力，解决基层干部管理之“困”，激活乡村振兴“人才动能”。

　　校正“待遇弱点”，构建近悦远来“强磁场”，让有实力者“愿来”。受到报酬低、平台小、任务重等“乡镇传说”的影响，乡镇岗位在历年招考中往往沦为热门岗位的“背景板”。即使部分人才考来了乡镇，受制于服务年限不得不在乡镇“安下心”，但是治标不治本的“强留”政策终究难以从根本上改变干部想要逃离基层、通过遴选直达上级的客观现实。对此，有必要校正基层的“待遇弱点”，落实生活补助、乡镇补贴、职工宿舍等经济政策，助推城乡经济待遇“并驾齐驱”；定期举办交流会、联谊会、相亲会等多彩活动，提升乡镇人文待遇，帮助人才快速建立本地“朋友圈”。通过打好“经济牌”、“感情牌”，聚焦人才的“关键小事”，让人才在乡镇里找到爱、安下家、稳住心，产生“此心安处是吾乡”的归属感，吸引更多的“千里马”竞相奔赴。

　　打通“招考堵点”，畅通选才“快车道”，让爱农村者“能进”。当前，村居干部的任用以考试选拔为“主渠道”，虽然较好地保证了公平性，但是“一考定终身”到底严谨性不足，难以客观评判一名干部的整体素质和能力，部分能干事、想干事的“乡镇能人”受制于学历、年龄等因素难以进入村居队伍。村居“联群众、接地气”的工作性质决定了村居干部的选拔不能“唯分论”，要因村制宜、不拘一格，加强综合分析研判，将村情村貌熟悉情况、村居群众基础等因素一并纳入考量范围，不断拓宽考察的广度，做到“看分不唯分”。同时要用好审查这一“法宝”，借助档案审核、人员谈话等手段，了解待聘干部的现实表现和综合素质，通过“细细把脉”谨防识人不清、用人不当，让更多懂村情、爱农村、素质高的后备力量加入村居，为推动村居发展、助力乡村振兴注入“源头活水”。

　　直击“懒政痛点”，完善优胜劣汰“过滤网”，让不作为者“会下”。部分乡镇干部思想觉悟不高，认为一旦进入体制内，有才无才都能端着“铁饭碗”。同时由于村居管理机制不严，部分干部遇事“打马虎眼”，还没到下班点就“溜之大吉”。懒政怠政、不为乱为的现象严重影响乡村振兴驶上“快车道”。对此，有必要完善淘汰问责机制，实施“能者上、庸者下、劣者汰”动态管理，执严肃问责之剑让“清谈客”、“泥菩萨”无处遁形，把思想不过硬、素质不过关、群众不满意的“问题干部”及时调整出干部队伍。要健全干部考评及监管机制，精化、细化、量化考核标准，利用“指挥棒”奖优罚劣、奖勤罚懒，对有苗头性问题的干部开展提醒谈话，及时纠错纠偏，让岗位规范“底线”切实成为思想行为“红线”，保证在位有为。

乡村振兴，人才为先。基层干部是乡村发展的中坚力量，提升他们的待遇和发展空间，是吸引和留住人才的关键。我们应从待遇、招考、履职三方面着手，构建一个既能满足物质需求，又能提供精神归属感的环境。通过提高经济补助、改善工作条件、丰富文化生活，让基层成为人才施展才华的舞台。同时，优化招考机制，让更多有志之士有机会投身乡村建设。履职上，赋予基层干部更多自主权，激发他们的创新活力。这样，我们才能激活乡村振兴的人才动能，让乡村焕发新的生机。