组工干部当以“樵渔之问”涵养为民初心

    “上山问樵夫，渡河问渔翁”，这句古老谚语穿越时空，道出了亘古不变的工作真谛。新时代组工干部肩负着选贤任能、强基固本的重任，更应深悟“樵渔之问”中蕴藏的治理智慧，在基层沃土中扎深根须，于群众智慧里汲取养分，让组织工作真正接上地气、充满生气。
    问计于民，在躬身求教中校准决策坐标。浙江淳安下姜村打破了“干部设计、群众执行”的单向思维，构建起“需求从群众中来、方案到群众中定、成效由群众评判”的闭环机制，邀请老支书、茶农、民宿主组成“智囊团”，通过“廊桥夜话”收集意见建议，创新“党建红盟+产业矩阵”路径，带动区域农民人均收入三年增长62%。这正印证了专业智慧往往沉淀于实践末梢，最优解常蕴藏在基层褶皱之中。新时代组工干部需建立“三问机制”，即政策制定前问需于民，把田间地头的叹息声当作工作指南针；方案论证时问计于民，让群众的土办法变成系统的金点子；成效评估时问效于民，用百姓的笑容检验工作的成色。
    躬身实践，在火线攻坚中锻造硬核本领。北京“接诉即办”改革打破了“岸上观潮”的官僚惯性，形成了“下水游泳”的行动自觉。通过开展“百日蹲苗”行动，干部白天当接线员记录民生痛点，晚上化身网格员绘制“诉求热力图”，最终创新出“未诉先办”工作法，推动物业管理等高频问题解决率从58%提升至93%。这实践课彰显了硬本领来自真摔打，好机制源于深扎根，不仅要问计于民，更要与民同行。新时代组工干部要践行“三到工作法”，即到矛盾窝里练胆魄，在群众骂声中找差距；到发展前线学本领，把基
层难题当教材；到改革深水区验成色，用攻坚实效证初心。
枝叶关情，在双向奔赴中厚植执政根基。江西赣州实施的“乡间夜话”，干部放下笔记本、端起粗瓷碗，群众打开话匣子、掏出心窝子，实现干群关系满意度跃升29个百分点。这种“双向奔赴”打破了干群间的“玻璃墙”，让组织工作既有政策力度，更有民生温度。问计不仅是工作方法，更是情感联结，新时代党群关系建设需把握“三个转换”，即将技术层面的“信息收集”升华为情感层面的“心灵共鸣”，把工作任务的“规定动作”转化为服务群众的“自觉行动”，使制度设计的“刚性框架”充满为民服务的“柔性关怀”。
    站在新的历史方位，组工干部当以“樵渔之问”为镜，照见初心使命。要走出“文山会海”，迈进“田间地头”，把群众表情作为工作的晴雨表，将基层呼声转化为改革的路线图。唯有如此，组织工作才能如古树新枝，在时代春风中绽放蓬勃生机，为推进中国式现代化注入源源不断的组织动能。（周王卉）

组工干部当以“樵渔之问”涵养为民初心，这一理念深刻体现了新时代干部工作的核心价值。通过深入基层、倾听民意，不仅能够精准把握群众需求，还能在实践中汲取智慧，使组织工作更加贴近实际、富有成效。浙江淳安下姜村的成功案例便是生动证明，它展示了群众参与决策的巨大力量，也彰显了“樵渔之问”在现代治理中的重要性。新时代组工干部应继续秉持这一精神，不断创新工作机制，确保政策制定与执行都能反映人民意愿，真正做到为民服务，推动社会和谐发展。