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“鞭打快牛”中的“鞭”指的是工作、责任、压力等,“快牛”则指的是工作能力强、做事效率高的人或组织。“鞭打快牛”则指的是繁重、紧急、责任大的工作总是分配给同样的“快牛”,而其他人则不受影响,成为隔岸观火的“慢牛”。其背后的原因一方面在于“快牛”能够更好更快地将任务完成,出差错少、办事效率高;另一方面在于“慢牛”往往需要领导者付出更多的精力来监督指导。长此以往,可能导致“快牛”工作越做越多,效率降低,更有甚者,向“慢牛”转化,这种工作氛围大大降低了干事创业的积极性,不利于个人与单位的发展。
应该多措并举,以避免出现“鞭打快牛”的情形。
第一,明确工作职责,划分责任界限。之所以出现“快牛”工作越做越多情形,还是在于凡是繁重、紧急的工作不加区分的全加在“快牛”身上。如果按照类别,明确划分工作职责,能够有效避免推诿、工作担子分配不均的情况。在有条件的情况下,还可以采取轮岗方式,建强A、B岗制度,提升工作人员的工作能力,分担工作压力。
第二,完善人员培养体系,做好传帮带。“慢牛”在通过学习后也能成为“快牛”。一时的躺平无法带来心中的平静,“慢牛”也会有成长的需要。为“慢牛”提供学习的途径,营造学习的氛围也是十分必要的。
第三,强化考核激励,健全容错机制。能者上,庸者下,让有为者有位,实干者得实惠。要发挥考核的指挥棒,在评优评先、年底考核、提拔晋升时多考虑“快牛”,给想当“慢牛”的工作者树立正确榜样。要准确区分出现问题的不同情况,适当允许工作中出现的错误,例如是否造成重大影响,是否予以及时挽回等,在工作中给予“快牛”适当的自由与创新空间。
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