以 “六敢” 之姿绘就宁波社区治理新图景

       社区是城市治理的“神经末梢”，也是民生福祉的“直接窗口”。宁波作为基层治理的先行城市，面对老旧小区改造、多元需求满足、矛盾纠纷化解等现实课题，始终以锻造敢闯、敢试、敢想、敢干、敢创新、敢进取的“六敢”干部队伍为抓手，让“敢”的精神在社区沃土扎根结果。从骆驼街道的服务创新到朱家社区的共治实践，宁波社区干部用 “六敢”担当破解治理难题，走出了一条具有宁波特色的基层善治之路。

       敢闯敢试是突破困局的“开山斧”。宁波社区治理从不回避“硬骨头”，而是以闯劲试出新路径。镇海区招宝山街道白龙片区作为典型老旧城区，曾面临管理分散、资源不足的困境。社区干部敢闯片区化管理的新赛道，敢试“红色业委会共建联盟”模式，将6个小区的市政服务整体“打包” 委托给一家物业，节约人力成本 20% 以上，让老旧小区从 “分散治理”迈向“整合治理”。鄞州区孔雀社区干部面对12 部老化电梯的民生痛点，敢闯政策红利与居民自治结合的改造之路，仅用 80 余天就完成电梯焕新，破解了困扰188户居民的“爬楼难”问题。这种“逢山开路、遇水架桥”的闯试精神，正是宁波社区破解治理瓶颈的核心密码。

       敢想敢干是回应民需的“暖心剂”。群众的急难愁盼，就是干部敢想敢干的发力点。镇海区骆驼街道干部跳出“单向服务”思维，敢想“全龄覆盖”的服务思路，敢干15 分钟幸福生活圈”建设：南一社区的“共享奶奶”解决双职工育儿难题，“老友社食堂”破解高龄老人吃饭难；新晨社区打造儿童友好邻里中心，“童行友伴” 爱心妈妈团开展400 余场特色活动；盛家社区连续十八年举办“小候鸟”夏令营，为外来务工子女筑牢暑期港湾。江北区朱家社区干部敢想 “公益激励”新模式，敢干“公益朱家币”制度，居民参与志愿服务可兑换家政服务、物业费抵扣等权益，带动 35% 居民融入治理，物业费收缴率同比提升5%。敢想不是空想，敢干不是蛮干，而是立足民情的精准施策。

       敢创新敢进取是提质增效的“加速器”。宁波社区干部以创新思维激活治理动能，以进取姿态追求服务升级。慈溪市桃园江社区立足新建城区特点，创新“智慧共治”模式，开发居民互动端小程序，通过“网上议事厅”凝聚民意，将闲置绿地改造为带充电桩的公共休闲区，实现“‘物、居’矛盾不出小区”。江北区朱家社区创新“党建引领 + 红色物业 + 多元共治”模式，组建“春风止戈” 调解团，培育 34 名 “法律明白人”，将违规圈地的“养鸡场”变身“睦邻花园”，用柔性调解化解邻里纠纷。从骆驼街道的“延时错时服务”到孔雀社区的“三网合一”工作法，宁波社区干部始终以创新突破局限，以进取回应期待，让治理效能持续升级。

       锻造“六敢”干部队伍，离不开制度保障的“强支撑”。宁波早已搭建起“党建引领+政策护航+实践练兵”的保障体系：在全省率先实现市、区两级物业行业党委全覆盖，2479 个住宅小区物业管委会建立党组织，党员比例超 50%的业委会达1160 个；出台“1+X”物业管理政策体系，为“居、业、物”协同共治提供法治保障。这种“让敢为者有舞台、敢干者有保障”的制度环境，让“六敢”精神成为宁波社区干部的思想自觉和行动自觉。

       社区虽小，连着千家万户；干部虽微，关乎治理效能。宁波社区干部以“六敢”精神为引领，用闯试破局、用实干惠民、用创新提质，让老旧小区焕新颜、民生服务暖人心、治理效能再提升。在基层治理现代化的征程上，宁波将继续以“六敢”干部队伍为骨干，不断破解新课题、回应新期待，让社区治理的根基更牢固，让群众的获得感、幸福感、安全感更可持续。

亲爱的网友们，大家好！今天我想和大家聊聊宁波社区治理的新风貌。宁波这座城市在社区治理上展现了“六敢”精神，即敢闯、敢试、敢想、敢干、敢创新、敢进取，这种精神让宁波的社区治理焕发出新的活力。面对老旧小区改造等难题，宁波的社区干部们勇于探索，用创新的思维和方法，成功破解了一系列治理难题，为居民带来了实实在在的便利和福祉。这样的“敢”精神，不仅提升了社区治理的效能，也为其他城市提供了宝贵的经验。让我们一起为宁波点赞，期待更多城市能够借鉴宁波的经验，共同推动社区治理的进步。谢谢大家的关注和支持！