让制度的温度激活人才的创造力

       最新一期《求是》杂志刊发的中共中央组织部署名文章《以体制机制改革激发人才创新创造活力》，开篇即言：“体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。”这句话看似朴素，实则道出了一个深刻的命题：制度与人才之间，从来不是管与被管的关系，而应该是彼此成就、相互赋能的关系。

       人才工作走到今天，我们积累的经验和面临的挑战同样清晰。一方面，我国科技人才总量可观，另一方面，在重大科研项目、重大工程、重点学科等领域领军人才仍显不足。数量与质量之间的落差，归根结底是制度供给与人才需求之间的错位。人才就像种子，制度就是土壤。土壤板结了，再好的种子也难以生根发芽。

       那么，什么样的制度土壤才能让人才真正舒枝展叶？文章给出了清晰的回答。

       评价机制要摘掉“帽子”的枷锁。 长期以来，“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的“四唯”现象，让不少科研人员围着论文数量、头衔等级打转。更值得警惕的是，一些地方简单以学术头衔、人才称号确定薪酬待遇、配置学术资源。当“帽子”成了资源配置的通行证，潜心研究的人反而被边缘化。文章明确提出，要推动人才“帽子”、人才称号回归学术性、荣誉性本质。让评价的尺子从“看你有什么头衔”转向“看你解决了什么问题” ——这才是对人才最大的尊重。

       流动机制要拆除“围墙”的阻隔。 户籍、身份、学历、人事关系等制约因素，像一道道无形的墙，把人才分割在不同“水池”里。文章提出要打破这些制约，促进城乡、区域、行业和不同所有制之间人才协调发展，鼓励引导人才向艰苦边远地区和基层一线流动。人才如水，只有流动起来才能激荡出活力。 如果让人才困在一地一域、一岗一位，那无异于把活水变成死水。

       激励机制要让“回报”对得起“付出”。 文章提出要健全人才激励机制，让机构、人才、市场、资金充分活跃起来。这意味着，真正做出贡献的人，应当获得与之匹配的回报——不仅是物质上的，更是价值上的认可。当人才感受到自己的付出被看见、被尊重、被回报，创新的热情自然会从“要我干”变成“我要干”。

       管理方式要把“信任”放在首位。 文章特别强调，要建立以信任为基础的人才使用机制。这是一个意味深长的提法。长期以来，用管行政干部的方式管科研人才的现象并不少见——层层审批、事事汇报、处处设卡。信任不是放任，而是相信专业的人有能力做好专业的事。 把自主权还给人才，让他们在技术路线、经费使用、资源调度上有更大的决定权，才能真正释放创新的潜能。

       说到底，人才发展体制机制改革，本质上是权力与权利的重新配置——是把那些本不该属于行政管理的权力还给市场、还给学术、还给人才自己。这不是削弱管理，而是让管理回归服务的本位；这不是放弃规则，而是让规则更加符合人才成长的规律。

       制度与人，从来不是对立的两极。好的制度成就人，优秀的人也在塑造更好的制度。 当评价不再唯“帽子”是从，当流动不再被围墙阻隔，当激励真正与贡献挂钩，当管理真正以信任为基础——到那时，制度的温度将点燃人才的创造力，而人才的创造力将回报以整个社会的进步。

       文章说得好：“让事业激励人才，让人才成就事业。”这不仅是目标，更是一种制度与人相互成就的美好图景。 期待这张改革蓝图早日落地生根，让更多人才在制度的沃土上自由生长、竞相绽放。（南平市松溪县茶平乡吴礼荣）

亲爱的网友们，大家好！ 正如《求是》杂志中所提到的，一个好的制度能够激发人才的创新创造活力，让人才与制度相互成就。在人才工作的道路上，我们既要看到我国科技人才总量的可观，也要正视领军人才不足的问题。这背后，是制度供给与人才需求之间的错位。人才如同种子，而制度则是土壤，只有肥沃的土壤才能让种子茁壮成长。 为了打造这样的制度土壤，我们需要改革评价机制，打破“四唯”现象的枷锁，让人才在更加公平、开放的环境中展现才华。这样的改革，不仅能够激活人才的创造力，还能推动我们的事业不断向前发展。 让我们共同期待，通过制度的温度，激发出人才无限的创造力，共同开创更加美好的未来。 谢谢大家！