| 基层是国家治理的“最后一公里”，村社区则是这“一公里”的关键节点。如果说基层治理是一幅精细的“工笔画”，那么村社区人才就是执笔的“工匠”。群众身边的“柴米油盐”“急难愁盼”，终究要靠一支懂民情、善治理、有温度的人才队伍来破解。新时代推进基层治理现代化，必须把人才队伍建设摆在突出位置，以“引才、育才、用才”的全链条发力，锻造基层治理的“硬核力量”。 引才要“精准滴灌”，让人才“引得进”更“留得住”。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，但村社区引才不能搞“大水漫灌”的盲目招引，而要算好“需求账”与“感情账”。一方面，要锚定基层治理的实际需求“靶向引才”——针对老旧小区改造缺规划人才、乡村振兴缺电商人才、社区服务缺养老护理人才等痛点，定向对接高校毕业生、返乡创业青年、退休技术骨干等群体，通过“乡村振兴专员”“社区人才驿站”等载体，给予住房补贴、创业扶持等政策红利，让人才有“落地生根”的保障。另一方面，要以“乡情乡愁”为纽带“柔性引才”，主动对接本土外出能人、退役军人、退休干部，用“归雁反哺”的情感共鸣打动人才，让他们带着技术、资源、经验回到家乡。就像不少乡村通过“能人回归计划”，吸引在外从事电商的青年返乡搭建直播基地，把家乡农产品卖向全国，既解了群众“卖货难”的小事，更激活了乡村发展的动能。 育才要“实战练兵”，让人才“站得住”更“顶得上”。村社区治理的“真功夫”，从来不是在办公室里练出来的，而是在解决群众“小事”的实践中锤炼出来的。人才队伍培育不能搞“纸上谈兵”的理论培训，而要搭建“实战课堂”让人才在一线成长。可以建立“传帮带”机制，由经验丰富的老支书、老主任结对帮扶年轻人才，带着他们走村入户察民情、调解邻里纠纷、推进民生项目，把“群众语言”“治理技巧”手把手教给新人。更要给人才压“担子”，让他们牵头负责具体民生事项——比如让年轻干部负责社区“一老一小”服务项目，让返乡青年统筹乡村环境整治，在解决“楼道灯维修”“宠物粪便清理”“农产品销路”等具体问题中，提升沟通协调、应急处突的硬核本领。某地社区推行“人才实践积分制”，将解决群众诉求的数量和质量纳入积分，积分达标可优先获得培训、晋升机会，让人才在“办小事、解民忧”中实现能力与认可度的双重提升。 用才要“搭台赋能”，让人才“有干劲”更“有奔头”。“人尽其才，则百事兴”，用好村社区人才的关键，在于给他们搭建施展才华的舞台，破除“英雄无用武之地”的困境。要打破“论资排辈”的桎梏，建立“能者上、庸者下”的用人机制，让年轻人才、外来人才有机会进入村社区“两委”班子，参与重大事项决策。要赋予人才充分的自主权，针对治理中的堵点痛点，鼓励人才大胆创新——比如支持懂数字化的人才搭建“村民诉求直达平台”，让群众诉求“一键上报、闭环解决”；允许有创意的人才推行“社区积分制”，激励群众参与共治共享。更要健全激励保障机制，除了物质奖励，还要注重精神激励和职业发展，比如评选“最美社区工作者”“乡村振兴带头人”，推荐优秀人才参加上级培训，让人才感受到“干得好有奔头、有荣誉”。只有让人才的价值得到充分体现，才能激发他们的内生动力，形成“比学赶超、干事创业”的良好氛围。 “知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，基层治理的成效，终究要靠群众的获得感来检验，而这份获得感的背后，离不开一支过硬的村社区人才队伍。从解决“小事”中凝聚民心，从实战练兵中锤炼本领，从搭台赋能中激发动能，唯有把人才队伍建设抓实抓细，才能让基层治理更有温度、更有效率、更有力量，为推进国家治理体系和治理能力现代化筑牢最坚实的根基。 |
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