2025年以来，各地聚焦“着力培育一支结构合理、素质优良、充满情怀的后备力量队伍”工作目标，扎实推进村级后备力量培育储备工作，切实为2026年村（社区）“两委”换届提供坚强人才保障。 换届完成以后，如何加强村干部队伍建设，发挥村干部作用将会成摆在组织面前的难题。强化村干部队伍建设，笔者认为，要瞄准“选、派、管”三个关键环节，建立村干部选育、管理、考绩闭环，以最严尺度、最大力度、最强关爱推动村队伍建设，切实打通强村“最后一公里”，激活村干部干事创业“一池春水”，特别是要从以下五个方面抓起。 建立职责任务清单，明确村干部权责。坚持按制度办事、以制度管人，进一步健全完善相关制度，以岗位约束力将村“两委”班子拧成一股绳。通过建立村干部职责任务清单，明确村干部工作职责和工作任务，让其找准前行的方向。 强化待遇保障，推动奋勇担当。探索实行差异化目标绩效管理制度，用考评“指挥棒”解决村干部“吃大锅饭”“吃闲饭”等问题。全面落实村干部“基薪+绩效+集体经济创收奖励”薪酬制度，稳步提升村干部工资待遇，引导其尽心尽责推动集体经济发展，以绩效管理促争先，以保障待遇促担当。 统筹干部培训，强化村干部履职能力。以拓宽村干部成长发展途径为重点，统筹推进干部培训，切实提升履职作为能力。坚持“统筹规划、分级开展、注重实效”原则，健全“县、乡、村”三级联动的培训体系，开展经常性教育和集中轮训，全面提升村干部岗位履职能力和水平。 强化人文关怀，解决后顾之忧。积极营造关心、理解、爱护、尊重村干部的社会氛围，让村干部安心、安身、安业，心无旁骛干事创业。 激励约束并重，严管厚爱结合。通过此举有助于实现村干部工作有干头、干好有盼头、前途有奔头、履职有劲头，激励村干部干事创业，为打赢乡村振兴、优化基层社会治理提供坚强的干部保障，为推进乡村振兴“赋能添彩”。 郑文 |
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