乡村振兴，人才是关键。全面推进乡村振兴，要加强党对三农工作的全面领导，建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，选派一批优秀干部到乡村振兴一线岗位，把乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台。然而，人才短缺仍是制约乡村高质量发展的瓶颈，乡村两级组织目前普遍存在选人难、用人难、留人难的痼疾，导致基层工作的有序运行受到负面冲击。为什么基层留不住年轻干部？需要我们进一步深入分析、出谋划策、补齐短板。
平台有限，成长机会少。在现行体制下的基层单位行政级别较低，能为干部提供的成长平台相对有限，而大多数年轻干部能力强、有抱负，因此会尽可能离开基层去“大单位”工作，以扩展其成长空间。目前虽然实行了职务职级并行制度，但现实条件下越往上职务起点就越高，基层一些表现优秀的年轻干部，上升进步的空间仍相对不足，而越往上所做的工作更容易受到重视，也更容易得到赏识，提拔上升的时间成本要少很多。比如，村干部虽然能锻炼综合协调、群众工作、应急处突等多方面能力，但因级别低、职务职级有限等原因，能得到的晋升机会一般会比较少。村一级干部中，村支书和村委会主任一般较为稳定，一是因为他们年纪相对较大，成长的空间受限，二是因为村支书在村里的地位高，有较强的职业荣誉感。而乡村振兴专干则情况不同，他们比较年轻，有理想抱负，有能力学历，因此选择的空间较大，他们更多只是将村干部的工作视为跳板，同时不断寻找更优质的平台。
工作繁杂，价值感缺失。乡村两级干部作为基层社会管理的最后一环，各级的工作都会以这样那样的形式部署和检查到乡村两级，工作极为繁重。工作任务层层加码、层层签订责任书、出了问题层层问责，乡村两级干部往往是系列工作压力的“兜底者”，且在人手有限、急难险重工作较多的情况下，很多基层干部需要承担一些本职外的工作，渐渐使“兼职”成了“本职”。上面千条线，下面一根针，桩桩件件任务都需要靠基层干部来完成，有限的职权承担着无限的责任。此外，基层干部工作深陷文牍主义，有一半以上的内容都是写材料、报表格，对于高校毕业生来说，这些资料和表格都难以让其找到自身的价值。
条件艰苦，基础设施差。乡村地区相比城市的经济发展滞后，住宿环境和卫生状况较差，城乡之间的教育、医疗、文旅等公共服务质量仍然存在一定差距，公共文娱设施还不完备，居民的休闲娱乐方式比较单一，对于重视教育、关注健康、注重生活品质的年轻人来说较难适应。在一些边远乡镇，乡村两级干部开展工作走村入户，往往是晴天一身汗、雨天一身泥，而已婚干部大多是“周末夫妻”、异地夫妻，这就导致年轻干部更加不愿在农村长久工作或生活。
待遇倒挂，经济总堪忧。基层工作任务繁重、压力较大，然而工作环境和经济待遇往往呈现出越往基层越下行的趋势，工作部门单位直接影响人员实际收入，尤其是村干部的待遇水平相对更低。尽管一些地方出台乡镇岗位补贴，然而对于基层工作者来说却是杯水车薪，加上赡养父母、租房购房、生育成本等生活压力不断增大，使乡村两级基层干部“收入低”“士气低”“嘴角低”。此外，年轻人在同龄人薪资对比之下则有更高的薪酬期待，并且他们有能力去追求更高薪的工作，加上年轻人外出求学时间较长，对家乡的归属感不强、感情不深厚，在这样的条件下乡村两级组织想留住年轻干部便更加困难。
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