近年来，小华山街道坚持将抓好社区干部队伍建设作为基层组织工作的重点，通过强化教育培训、严格管理、保障待遇等方式，着力打造一支素质优良、结构合理、适应城市社区需求的后备干部队伍。
强化培育提素质，不断增强“领悟力”。采取理论学习、业务培训、实战演练等多种方式，有计划地对社区干部进行系统化培训。扎实开展主题教育，组织开展党的二十大精神、党风廉政等培训，依托学习强国、安徽先锋网等平台抓好日常学习，切实提高社区干部的思想认识。同时，结合重点任务，常态化开展基层党建、安全生产、平安建设、文明创建等业务培训，对100余名社区干部开展全覆盖培训，不断让社区干部更新知识结构，提高履职本领。通过“充电”强学习、提效能，不断提升社区“两委”干部的思想政治素养。
强化激励增活力，有效汇集 “向心力”。为进一步激励社区干部队伍工作积极性，将129名社区工作者全部纳入“三岗十八级”薪酬体系，制定印发《小华山街道社区重点工作定期分析评议机制实施方案》，细化考核指标，并严格按照考核结果发放绩效奖励、推荐参与各类评先评优活动，结合年度考核工作，通过民主评议和谈心谈话，掌握社区后备人才情况。从而充分调动社区干部工作的积极性，积极引导社区“两委”干部主动探索基层治理新路径。
强化实践炼作风，切实提高“战斗力”。依托建成的小区居民之家主阵地，做好群众身边事。让社区干部“下沉一线”，将建强党组织、文明宣传、情况摸排、矛盾化解、问题处置、民生服务、实事办理等作为工作重点，切实提高群众满意度，抓好基层微治理。同时利用小区公示栏、微信群等多种渠道，及时向居民宣传上级政策、惠民事项、服务信息等，充分发挥网格员、邻管家作用，定期收集汇总居民的诉求建议，及时协调解决。今年以来，协调解决飞线充电、环境卫生、停车充电、邻里纠纷等群众“急难愁盼”问题20余件。
（小华山街道朱永春）
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