当前，农村干部力量薄弱，为提升农村干部队伍的吸引力，为农村经济发展、社会事业、服务群众、社会稳定、精神文明建设等注入力量，基层还需做深入思考。
一、力量薄弱、吸引力不足的原因
（一）农村干部队伍结构失衡。农村干部年龄、学历结构不优化，结构失衡问题突出。年龄差异可能导致村干部与年轻人之间的沟通有障碍、难以互相理解想法和观点；村干部年龄偏大和学历偏低，即面临退休或者业务能力弱等情况而减少工作量，导致农村工作出现大量空缺，同时，还可能会导致创新意识不足、思想僵化等问题，对农村干部队伍的吸引力造成消极影响。
（二）农村产业发展潜力的挖掘不够。一是农村地区的经济发展水平相对较低，财政收入有限，农村产业难以进行技术升级、设备更新和市场拓展；二是农村地区的人才资源也普遍较少，缺乏多元化产业结构的技术人才和管理人才，导致新产业难以评估发掘、发展难以形成竞争力。三是有关乡村资源价值评估、市场调研、品牌建设、社交媒体营销等方面的培训较少，农村干部队伍难以充分发掘和宣传乡村资源的优势特色。
（三）基层工作压力大。一是当前国家推行乡村振兴工作，村干部的各项工作逐渐增多，同时需要参加多次会议学习会议知识和精神，来回奔波导致年纪较大的村干身体健康压力大；二是农村干部作为农村基层工作的中坚力量，承担着推进农村发展、维护社会稳定、服务群众等多重责任，涉及面广、任务繁重，会给农村干部带来较大的思想压力；三是农村干部需要不断努力去满足上级部门和群众的期望和要求，承担责任的同时还要做到在工作上公平公正、高效和高品质完成，同时在工作中要不断地调解纠纷，导致精神压力大。
二、提升村干部队伍吸引力的建议
（一）优化村干部队伍结构。一是持续加强村干部队伍建设。健全“选拔、培育、帮带、使用、管理”全链条干部培育制度，着力打造一支学历高、年龄优、敢担当、会干事的高素质村干部队伍；二是持续强化人才带动。重点从年轻优秀的村“两委”成员、致富能手中发现具有带头致富能力和带领群众致富能力的“双带型”党员作为村“两委”带头人重点培养对象，有效提升基层组织带动力和凝聚力。
（二）挖掘农村可持续发展道路。一是设立农村金融机构，引导农村资本和城市资本进行合作、创新农村金融的产品和服务内容，为现有产业做好技术升级和拓展市场的铺垫；二是搭建产业人才交流平台，吸引域内各类产业人才参与，以线上分享经验、线下实际观摩的方式交流产业发展方式方法；三是识别并评估农村资源，包括自然资源、人力资源、文化遗产等，了解资源的数量、质量和分布，结合农业技术、市场营销、乡村旅游、文化传承等方面作分析研讨，充分扩宽农村可发展方向。
（三）抓好农村干部“三保障”。一是确保障严格落实村干部待遇报酬，实现“一肩挑”村干月基本报酬待遇、其余村干部月基本报酬待遇，按月足额发放村干工资和缴纳企业职工保险，按时足额发放小组长每月工作补贴。二是确保农村干部思想不滑坡。加强定期对农村干部队伍谈心谈话的积极作用，提高自信与成就感，同时强化村干激励机制，提高工作积极性和创造性，让村干感到被认可与重视。三是确保农村干部的培训，要积极选派农村干部到乡、县、州和省进行乡村振兴知识和素质能力提升培训。此外，还需加强对村级后备力量的培训。加强思想建设、业务创新、沟通协调等能力，建足后备力量信心。（姜云玺）
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