“三强化”管理驻村队伍

    “在接续推进乡村振兴中，要继续选派驻村第一SJ，加强基层党组织建设，提高基层党组织的政治素质和战斗力。”为切实加强驻村工作队管理，充分发挥驻村干部作用，以强化选人用人、强化教育培训、强化日常管理为抓手，督促驻村干部站好岗、履好职、尽好责，持续在乡村振兴工作上出实招，务实功，求实效，驻村工作得到有序推进。

　　强化选人用人，坚持因村派人。坚持选优配强驻村工作队伍，严把选派干部政治关、能力关和作风关，推动资源力量下沉一线、驻村干部帮扶在一线。为破解帮扶力量分配不均、单位职能优势与村情需求不匹配问题，要通过全面摸排、认真研判、统筹联动等程序，采取“组织推荐+个人报名”相结合的方式，对帮扶单位进行集中优化调整，推动帮扶力量从不均衡到动态平衡、从供需不匹配到因村选派、从激情弱化到干劲十足的转变。

　　强化教育培训，夯实工作基础。坚持将驻村干部教育培训纳入干部教育培训规划，将新选派驻村干部岗前集中培训与乡镇自主培训相结合，通过专题培训、现场观摩、经验交流、集中研讨等形式对驻村干部开展集中轮训。并结合年度重点工作需求，适时组织驻村干部开展业务培训和政策知识测试。每月下发工作任务清单，每季度下发乡村振兴驻村工作指导要点，常态化开展电话访谈、线上测试，帮助驻村干部在理解政策、掌握重点、制定措施等方面查缺补漏，进一步提高政治素养和履职能力。

　　强化日常管理，激励担当作为。建立县乡村三级联动管理机制，明确各驻村工作队每周至少召开一次工作例会，乡镇每月至少召开一次，县级每季度至少召开一次会议研究解决驻村工作队开展工作过程中存在的困难和问题，有效形成“县级抓统筹、乡镇抓推进、村级抓落实”三级联动的工作格局。同时，用好线上和线下监督管理途径，以“四不两直”方式开展电话抽查、实地走访、座谈交流，运用“钉钉”打卡常态化对驻村干部到岗到位、作用发挥等情况进行督查。通过查日常管理、任务推进，看作风转变、组织保障，切实把驻村干部管理工作落细落实。

在推进乡村振兴的征途中，我们不仅要关注“三强化”管理驻村队伍，更要思考如何让这些措施更贴近实际、更具有针对性。选人用人是关键，但更重要的是如何让这些优秀的人才在基层发挥最大作用。我们不妨从村民的实际需求出发，让驻村干部真正成为乡村振兴的推动者和实践者。同时，教育培训和日常管理也应更加注重实效，让驻村工作队成为连接政策与民心的桥梁，共同绘制乡村振兴的美好蓝图。