打好三张牌，助力中小微企业做大做强

　　中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。近期，受外部环境复杂性不确定性加剧，市场主体特别是中小微企业困难增加，迫切需要进一步纾困解难，实现平稳健康发展。

　　（一）打好融资牌。随着中小微企业面临的宏观经济形势愈加复杂，实体经济回报率低，金融去杠杆不断深入，融资难问题愈演愈烈。一方面目前企业的银行贷款仍然主要依赖抵押质押及第三者担保，对于一些园区轻资产、缺乏合格抵质押物类型的企业融资难题并未得到解决。另一方面很多中小微企业信用观念淡薄，融资要素不足，在管理上采取“家族式”的管理模式。这样的企业在进行融资时，经常陷入内部人为的纠纷，相对于大企业而言中小微企业信用等级低，抵押贷款和信用贷款都比较困难。要放宽金融市场准入标准，鼓励发展民营中小银行，支持金融产品创新，缓解中小企业融资难、融资贵问题；引导金融机构服务实体经济，金融机构让利实体经济，不断降低中小企业融资成本；通过完善抵押制度，创新抵押产品，为中小企业融资提供多层次、全方位的支撑，降低中小企业融资担保抵押成本。

　　（二）打好引智牌。对于多数中小民营企业而言，“缺人才”是一种持续的状态。一方面，中小微企业缺少对高层次人才有吸引力的待遇、环境以及高水平发展平台，竞争力不足，高层次技术人才和管理骨干难以引进。另一方面，多数企业发展时间较短，缺乏人才管理经验，对员工的培养与开发能力不足，管理理念和能力与一线发达城市相比，仍有较大差距。要联合人社、财政等部门，受理办理企业人员社保缴纳等公共服务事项，协调落实惠企政策，统一组织开展招才引智、产品展销对接等活动，降低小微企业运营成本。同时，集中打造小微企业产品展示展览中心，为小微企业创新产品提供免费展区服务，定期组织产品展销对接活动，组织向国内外产业链上下游企业投送产品信息。

　　（三）打好转型牌。大多企业的转型升级是通过增加投入、购买更新生产设备、在原有产品基础上进行局部改进等方式实现低水平的升级。这些举措，虽然可以解决企业一时的困难，但不具有可持续性。很少有中小微企业站在长远发展的高度，通过详细的市场调研、论证，主动去提升企业的研发能力。要强化政策扶持，落实并宣传好政策文件，进一步增强企业转型信心，鼓励和引导园区内企业在原有场地基础上向高附加值产品转。聚焦产业品牌塑造。充分发挥区域品牌影响力，大力实施质量提升、品牌塑造战略。

　　（作者：陶功焱 安徽六安叶集经济开发区管理委员会）