“内外兼修”赋能基层卫生人才建设培养

      目前基层医疗卫生单位人才队伍普遍存在数量不足、素质不高、结构不合理、流失严重等问题，加强基层卫生人才队伍建设培养刻不容缓。

　　一、科学谋划人才发展战略，确保人才储备与单位发展相适应。一是研讨人才发展问题，纳入单位“十四五”规划，以长远规划和近期发展相结合方式科学谋划人才发展战略，确保人才储备数量与单位建设发展相适应。二是用活用好现有政策，通过公招、人才引进、自主招聘等形式，结合科室建设发展需求，双向择优各类优秀专业技术人才。尤其是中、高端人才及学科带头人的引进。三是以市场需求为导向，充分调研论证，合理科室设置及人员配置，更好适应辖区发展及人民群众对卫生健康的需求。

　　二、建立人才培养考核机制，确保人才素养与服务能力相促进。一是有效利用医共体资源，外聘专家坐诊、查房、带教、指导手术，下派高年资医师脱产支医担任临床科室负责人，带动提升基层人才专业素养。选派优秀中干及专业人才完成挂职轮训、进修学习、技能比拼等，增强人才自我造血功能。尤其针对中、高端人才，学科带头人和稀缺岗位的人才更要分类别、分岗位、分情况培养确定。二是建立人事人才评价激励机制。实行服务质量与服务对象满意度相结合的量化绩效考核机制，将考核结果纳入职务晋升、岗位竞聘赋分等，激励职工主动服务意识。探索尝试中、高端人才、学科带头人和稀缺岗位人才激励机制，创造性地提供政策层面、管理机制、绩效激励等倾斜支持，激发人才活力。三是大力改善工作环境、加强人文建设、提高薪酬待遇，从工作氛围、人文关怀、职业展望等方面增强职工幸福感、归属感，确保“招得进、留得住”。

　　三、加强人事服务履职保障，确保规范管理与人才权益相匹配。一是强化人事干部业务能力提升，及时学习传达、详细解读、精准把控有关人事人才政策，最大限度确保有关薪酬制度改革、职称申报评审、医务人员关心关爱等政策落到实处，做好后勤保障，免除职工后顾之忧。二是及时跟进职工入职解聘、工龄审定、职务晋升、工资报批、学历认定、档案管理、社保增减、退休办理、人事信息动态更新等事关职工切实利益的日常事务，规范人事人才管理，确保职工合法权益。