内部审计不妨向华为学习 作者：源清

　　今天的华为因为华为Mate60Pro突破来自美国的打压横空出世，傲视群雄，在惊叹华为芯片制造能力与成就的同时，我们不能不感叹华为内部治理能力的出彩，在这个方面，华为的内部审计之成功，无疑是值得其他企业学习的。

　　留意过一篇报道，说的正是华为的审计之神秘，这里不妨从任正非遭遇的一件事说起。任正非有一次到日本出差，应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后面被审计出来，审计部专门找任正非谈话，不仅这笔费用得退回来，同时任正非还为此写了一份检讨。任正非这样说，“最近公司很快要签发对EMT成员的审计报告，这个审计报告中有写我多次出差到东京，有一次洗了两件衣服我没交钱是公司付的钱。审计部都审计出来了，因为我把公私混在一起了。我们一定要公私分明。大家认为我这么大年纪坐飞机应该坐头等舱吧，公司的文件是不允许我坐头等舱的，公司的最高报销级别是商务舱，我坐头等舱是自己掏钱的。”

　　这是个画面感很强的故事，仿佛看见任正非尽管是公司老总，但在审计面前，他仍然是那么“听话”，没有丝毫摆架子，甚至反感的言行，而是老老实实退钱，最后还写了检讨。按说，谁给他一点面子，他都可以不用写检讨。但谁给得了他面子？他都不愿意自己给自己面子，别人又能拿他咋的？可见，任正非是多么尊重审计的一个人，他没有因为自己身份地位凌驾于审计之上，反而是充满敬畏！

　　据说，华为的流程审计方法论、内部审计、内部控制手册、财务管理制度、绩效考核制度等都做得天衣无缝。当然，天衣无缝可能有点夸张，因为总有人会试图钻点利益，这是由人性的贪欲所决定的，不然，华为也不会经常通过审计揪出害群之马。

　　前几年，华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导做出问责，并通报公司全体员工。”作为公司的CEO，任正非被罚款100万元，三个轮值董事长各罚50万元。这是经济责任审计中的问责制，让董事高层尝到被惩处的力度是多么空前。任正非说，“我们在查事的过程中，可以向各级管理团队开放信息，如果说开放会走漏信息，走漏风声防范他不再干坏事，也是我们的目的，并不是一定要把他逮住才是目的。同事不是敌人，在被调查期间把问题一定要说清楚，擦干净了，爬起来又前进，还可以冲上甘岭去当英雄。现在的审计是为了避免我们的被调查者犯更大的错误，我们很慎重，不草菅人命。”

　　看得出来，任正非搞审计不一定是为了逮住人，更大的目的是教育人，挽救人，在他那儿干事的个个都是精英人才，惜才如命的任正非，怎么忍心让他们因为犯错永远抬不起头来。所以，在严苛的审计背后，还呈现着任正非很是温情的一面。那就是问题是问题，这个不能含糊，但公司可以给你机会，让你更加拼命去杀敌立功。这也许正是任正非通过审计查人整改的高明之处。

　　作为公司领导，任正非对内部审计的鲜明态度与立场，确实值得其他企业效仿。