“靶向治疗”基层干部的“考核焦虑”

　　当下，正值年终岁末，各项工作陆续进入“收尾阶段”，各种考核正在如火如荼地进行着，考核是检验工作成效的重要手段，如果考核方式不科学、不公正，就会给基层干部带来沉重的负担和压力。因此，考核工作应真正做到考实、考准、考严、考公正。只有这样，才能消除基层干部的“考核焦虑”。

　　考核要“实”，聚焦“考核什么”，凭“实干”立指标。基层工作复杂多样，每个地区、每个岗位的情况都有所不同，考核标准不能“一刀切”，应当根据实际情况制定具体的考核指标。要注重考核过程中公开透明，让基层干部清楚地知道自己的工作表现和考核结果，避免出现“暗箱操作”的情况。让广大基层干部处处实干争先，树牢正确政绩观，激发干事精气神，增强防范风险敏锐性，自觉做善作善成的勤奋人。要聚焦考核的范围、内容、标准、程序，结合平时考核、民意调查、实地调研等途径，考出真成绩、真业绩，不让“留痕”遮望眼，让考核考在关键处，评出真才干，树立模范标杆，营造出风清气正的干事创业。

　　考核要“严”，聚焦“考核严格”，凭“实效”树导向。考核不能走过场，要严格按照考核标准进行，对于不达标的要进行问责。同时，要建立有效的监督机制，确保考核过程的公正和公平。考核这对基层干部而言，涉及影响较大、运用面广，考核时不奖优罚劣，容易陷入好人主义，难以运用充分。要分层分类对应等次兑现基层、机关、学校、国企、医院等考核对象的绩效奖金；对考核排名靠前的单位，班子成员年度考核优先评优授奖；对考核排名靠后单位存在的问题提出整改措施，督促落实整改，以此充分释放考核“生命力”，严格树牢奖优罚劣正确导向。

　　考核要“公正”，聚焦“考核机制”，凭“实事”促公平。考核结果直接关系到基层干部的晋升和奖惩，如果考核结果不公正，就会影响基层干部的工作积极性。因此，要建立公正的考核机制，确保考核结果的公正性和公平性。年度考核要多角度、全方位，既看干部平时表现，也要看关键时刻担当作为。当深入一线实地调研时要看群众满意度，看成绩、找不足、听建议、做反馈，不能根据文字材料准备的厚度、汇报稿的篇长来“一锤定音”。年度考核要征求纪检、公安、司法、信访等部门的意见，打消弄虚作假的侥幸心理，确保考核公平公正。

　　安徽省六安市徐集镇江祥娟