提升”内力”借“外力“，提升选调生能力

　　选调生是党政领导干部后备人选的重要组成部分，开展选调生到基层锻炼工作，是选调生深耕基层沃土、厚植为民情怀、历练实战本领的重要途径，也是年轻干部队伍建设的需要。对于初入职场的选调生而言，基层锻炼是一笔莫大的财富，这段经历为未来几十年的工作指引了方向、磨炼了能力。要提高选调生基层锻炼成效，既要提升“内力”又要发挥“外力”，相辅相成，形成“合力”，让基层锻炼切实起到“墩苗育才”的作用。

　　一、“学、思、悟、践”提升“内力”以立才。

　　作为选调生，在基层工作角色多、任务重，面对“疑难杂症”和工作需求，唯有不断加强学习才能练就自身“硬核”。要坚持原原本本学，读原著、学原文、悟原理，以此来坚定理想信念、明辦是非、汲取力量。同时，把“学习”与“实践”两本书结合起来读，坚持在干中学、学中干，积极主动适应新时代、锚定新目标、落实新部署，在实践中锤炼好文稿写作、语言表达、软件应用等工作能力，自觉提升个人素质，成为业务工作的行家里手。最重要的是，要学好为民服务，要把所学所思所悟内化为服务群众的动力和能力，基层工作以群众需求和解决问题为导向，要把人民群众当成朋友家人，带着真心、带着感情去了解群众生产生活状况，想人民群众之所想，急人民群众之所急，多为群众办实事、办好事。

　　我们要珍惜在基层锻炼的机会，在挺直腰杆、手抚键盘，历练办文、办会能力的同时，也要多弯弯腰，去到田间地头、走走乡间小道、坐进村民家中，脚步丈量一方土地，挖掘独特人文风情，聆听群众真实想法，不断消除认识上的模糊地带，定期复盘形成自己对乡镇工作的独特见解，在为群众排忧解难的同时，提升好自己锻炼办事的能力，行稳方能致远。

　　二、“带、育、管、用”发挥“外力”以成才。

　　组织上，一是要悉心“带，把选调生培养、管理和使用纳入干部工作总体规划，坚持定期听取工作汇报，认真研究选调生招录文件，及时落实选调生相关政策。建立导师与选调生结对帮带模式，及时跟进了解选调生的思想、工作、生活等方面的情况，传授基层工作方法和群众工作经验，答疑解惑，指点迷津，能让选调生更好融入基层一线，安心工作，积极作为。二是要精心“育”，根据选调生文化层次高、思想活跃、开拓创新意识较强，但是工作经历单一，实践经验不够丰富，解决复杂问题和驾驭全局工作的能力稍弱的特点，结合工作实际，为选调生搭建平台，提高综合能力。积极推荐选调生参加县内举办的各类专题培训班和省市调训，有计划、有针对性地进行理论和业务学习教育。另一方面，压担子、交任务、重点培养，新录用选调生到村任职，直接参与乡村振兴等工作，促使选调生在艰苦环境中磨炼意志、积累经验。拓宽选调生的培养渠道，安排选调生参加县、乡镇工作，在不同岗位上培养。三是要全程“管”，要求选调生经常向所在单位分管领导汇报思想、工作、生活状况，每年向组织进行一次书面汇报。选调生所在单位主要领导每季度找选调生谈话一次，让他们畅谈工作体会，帮助总结经验教训，有针对性地解决思想、工作中存在的问题。除年度综合考核之外，有关部门结合日常考核，对他们在基层的表现情况作出评价，及时调整培养计划。四是要大胆“用”，通过年度考核、干部调研、座谈了解等渠道，了解掌握选调生工作和日常表现情况，将德才素质好、工作能力突出、有发展潜力的选调生列入后备干部进行重点培养；对任职时间较长、工作积极、作风务实、能力突出的选调生，敢于打破隐性台阶，大胆提拔使用。

　　根深才能叶茂，越是扎根基层，越应该沉得住气。这就需要有关部门发挥“外力”，严格落实最低服务期限、借调审批、谈心谈话、到基层锻炼时间等要求，定期开展走访调研，及时掌握选调生思想动态，帮助解决实际困难，让基层单位放心用人、让选调生沉心做事。作为党和国家事业发展的“生力军”，选调生自己也应当把基层当做“磨刀石”而非“垫脚石”，珍惜在基层的每一段经历，自觉提升“内力”，祛除浮躁之气，立稳农村课堂，激发内在潜力，做到“沉下心来干工作，心无旁骛钻业务”，从大到国家政策落实、小到家长里短的处理中，加强自身本领，汲取基层养分。