学习“树牢“大人才观” 构建全面加强“三支队伍”建设心得

　　近期，我进行了关于“树牢‘大人才观’，构建全面加强‘三支队伍‘建设”的相关学习，结合自身的工作，对此颇有些想法。

　　省委领导曾在会议上强调：要树牢“大人才观”，树牢人才是第一资源、怎么重视都不为过的观念，树牢政治路线确定之后、干部就是决定因素的观念，树牢人才不问出处、人人皆可成才的观念，树牢现代化最终目标是实现人的全面发展的观念，树牢跳出人才抓人才、贯通一切抓人才的观念，以思想大解放引领实践大跃升。

　　我作为一名在民企工作的IT部负责人，对“人才”两字可谓是非常有感触：

　　一．人才在可预见的将来，都是重要且不可或缺的生产资源

　　我所在的企业是一家货代企业，其业务性质类似于服务业、代理业，本身就是轻资产、重人力的；而我所在的IT部门，对于“人才”的需求、依赖，更是非常重视。

　　近年来，尤其是去年的ChatGPT等大模型的推出、应用，社会上、行业中不断有人提出类似“机器取代人力”、“自动编程”等想法、预期，甚至认为人类将会被机器所取代。

　　但我觉得，即使真有一天机器完全取代人力，那也将会是一个非常漫长的时期；在可预见的未来，机器、AI等都还只是人力的辅助工具。而且，在此期间，机器、AI的进化，也需要大量人力的推进、改善，才能获得发展，才能有所进步。

　　以我部门为例：我们大量的需求，是需要项目经理与需求方进行大量的沟通、交流，才能制订出完善的设计方案；程序员在写完代码后，需要进行大量的测试，才能保证程序可行、可用且便利；程序上线后，还是需要项目经理、运维人员与需求方再次进行沟通、确认，才能确保项目的顺利实施、上线。从这些例子就可以看出，在现实中，只要是与人打交道，机器就很难完全取代人力，更难以取代“人才”。

　　二．随着时代发展，复合型、有大局观的“大人才”将是大势所趋

　　IT行业以前讲究的是专业人才，但随着AI技术的发展，越是细分领域，机器对于人力的取代就越明显，在这方面，人力的确呈现退缩的趋势；但另一方面，在大局观、整体性乃至跨领域方面，AI仍未有新的突破，复合性人才、架构性人才的重要性却与日俱增。

　　日常实践中，我们要求我们的IT人员，不仅要懂专业，还要懂行业；不仅要会写代码，还要了解业务流程。否则，就无法深入体会需求方的需求，也就无法更好地完成各项开发、运维任务。

　　所以，我们不断加大对于IT人员的行业知识培训，不断鼓励员工自我学习，同时也增加了IT人员到一线岗位实习的机会和时长。

　　在这些措施下，员工对于需求的把握、需求方心理的了解都有了很大的加强，甚至会站在需求方考虑，从专业角度提出了很多好的建议和意见，得到了需求方的赞赏。

　　三．“三支队伍”在民企中的作用

　　在企业中，三支队伍的建议是有所不同的。国企、大型企业，党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才一般都很齐全；但像我们这样的中小型企业，往往更侧重企业经营管理人才、专业技术人才，而党政人才力量就很薄弱。

　　但实际上，当企业大到一定程度，思想工作、政治教育往往是一项重大的难题，甚至会影响、阻碍企业的发展。这是我们企业今后需要重视的。我近期在这个问题上就遇到了一些困难，正在努力克服。

　　以上是我学习过程中想到的。我将会继续学习，努力汲取新的思想、新的思路，帮助自己解决工作中出现的问题。